计划年终总结

201*年度生产建议

建议：陈善全201*年1月9日

1、钣金车间应加强下料的数量控制管理，除max等通用小部件外，其余应严格按照任务单下，确保各部件实现零库存管理，减少浪费，减低成本。

2、要想提高工人的生产效率，只凭单纯的分任务是很难长久维持的，精神激励和物质激励应并重（建立相应的奖励机制、各小组推选生产标兵，任务紧张时除生产动员外，时不时的虚寒问暖也不是为一个好办法）3、喷涂除节能降耗外，也许做好下件管理。下件时每款的零部件都需按任务单清点好数量，倘若数量不足应及时向前道反应。

4、包装应加强生产部件的来料管理，要指定专人去前道运输部件，避免出现你拉我托造成的混乱局面（不知部件是否已到位）。同时同一订单的货物应摆放在同一区域，且不同的型号的产品最好不要摆放在一个托盘上，倘若应空间问题必须摆放在一起，也应做相应的区分。

5、采购直接关系到生产的进程，为了尽可能的降低意外的概率。采购在接到业务订单的时候，应就每一份订单先草拟一份需采购的部件，交上级领导审核，避免漏购少购现象的发生。