生产计划员年终总结

实习总结

光阴似箭，日月如梭，自从201*年3月2号有幸被录用进入amy生产部实习以来，迄今已经有三个月的时间，在这一阶段内，作为一名生产部的实习生，在各位前辈和同事的指导和帮助下，我有了非常大的收获，想来笔下千言，细细总结主要有以下几个方面：

一、amy公司整体运作中的企业文化

这个题目有点大，但的的确确是我从步入amy第一天起就一直感受和惊叹的东西，每个员工的精神状态和职业水准超出了我的想象，活力与严整。大公司区别于中小公司的特点给我的感觉主要是在大公司，获得的支持比较多。我在三峰生产车间实习的那段时间，接触了各个车间的有关产品，以及每个车间的相互关联，合理而高效的沟通，有两点总结，一是企业文化可以经营的，二是良好的企业文化可以步入一个良性循环的境界。尽管有管中窥豹之嫌，但总之，还是让我原有的理论上的大公司的概念颠覆而重新有了具体而生动的认识，并且我会尽自己最大的努力继续学习和感受这种令人尊敬的文化和氛围。

二、生产

1、生产调度是组织执行生产进度计划的工作，作为公司研发部调度组的一员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施.在上级主管的帮助和自己的努力下，本人能够初步拟定各车间月工作计划，在拟制生产计划的基础上，经常出入各个工作场所，了解各车间工作计划完成和执行情况，协调各部门间关系，保证生产顺利进行.

2、对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个车间在每周、每月生产任务的达成率和完成情况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟时，可用作每个车间周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考核的重要依据.

3、处理各车间在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量信息单的电子文档记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任车间、发生次数等，并以数据图表形式反映出来，以后也可作为各个车间考核的一个依据..

4、在项目计划实施前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、缺料；协助相关班组及时做好各项生产准备工作，协调各部门间的沟通与合作，上通下达.三、其他

所谓管理就是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。amy的运作不管是从整体还是细节无不体现着管理的精髓和创新：比如合理的奖惩制度，bravo的现金激励，payforposition的晋升、浮动工资，完成合同期奖励，全勤奖等等，大大调动了每个人的积极性和潜能。又谈到了韦尔奇先生的另一个理论：像小公司一样经营大公司，我觉得这一点在amy体现的更为出色和优秀。小公司的特点是船小好调头，组织精简，人员一专多能，而大公司往往会面临层级过多而造成的人员冗余人事过于复杂，指令传达不够，执行力减弱。但在amy，公司结构庞大但并不笨拙，各个部门的合理配置，相互合作与互相监督，现代化企业大生产的各环节的链接，通过互联网的便捷，各级别之间以及同级各部门之间达到了高效的沟通，这也是值得每个企业学习和借鉴的地方。