公司中层管理人员冬季培训计划

中层管理人员201*年冬季培训计划

1培训目的：

1.1明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战；

1.2全面提升企业中层管理者管理技能的水准（发现问题与解决问题的能力、培养与指导部属的能力、组织与工作协调能力、创新能力）；

1.3由中层管理人员入手，形成不断学习、终身学习的观念和行为；

1.4根据培训需求，提高工作能力，提升工作方法，完善知识结构，打造骨干团队，建设“学习型”团队。2培训时间：（暂定）

2.1201*年11月1日3月31日（周六、日除外计5个月151天共222课时）2.2上述期间每天培训2小时

08：3009：20为第一节课程。09：201*：30课间休息。09：3010：30为第二节课程。3培训地点：公司二楼会议室。4培训实施方案：（选择其一或多选）

4.1自主培训。自主进行培训需求分析，开发培训课程，组织讲师，利用自身有限条件组织培训，并对培训效果进行评估，根据评估情况，调整和改进培训工作。培训方式包括各种形式的培训班、讲座和报告会等。

4.2合作培训。公司办公室和社会高校、培训机构联系合作，共同分析培训需求，合作开发培训课程，并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。

4.3外包培训：分析培训需求，提出培训目标，由高校、社会培训机构开发培训课程，组织师资实行培训，公司对培训效果进行评估。5培训内容纲要：

5.1自我管理类：提高管理水平

中层管理人员现代企业对中层管理人员的要求；中层管理人员的角色分析时间管理角色认知和定位管理者时间资源与利用率分析；常见的时间管理问题以及对策如何建立畅通沟通渠道；与上级沟通；与下级沟通；如何进行有效沟通职业意识；职业行为；商务礼仪；社交礼仪高效沟通技巧职业素养5.2绩效管理类：提高绩效管理水平目标管理激励绩效评估如何与下属设定目标；如何与上级设定目标；目标对话；工作追踪掌握下属需求；激励的原则与激励环境的建立绩效评估的要素；中层管理人员在绩效评估中的角色与作用；绩效考核；绩效面谈技巧5.3团队管理类：提高团队管理水平领导艺术团队建设领导风格；如何构建有凝聚力的企业文化员工正确选择与任用的关键；如何培养和维护员工的团队警示；如何调动员工的工作热情和自信5.4培训计划纲要：日期11月份12月份201*年1月份2月份3月份时间培训内容主讲6培训筹备：

6.1培训需求调研：10月23日28日完成调查。执行人：xx。

6.2培训计划及内容修改：10月29日30日根据调研结果修改。执行人：xx。

6.3培训计划、方案及内容审定10月31日。审核人。xx。

6.4课件制作与备课10月22日31日。执行人。xx。

6.5培训物料准备：投影仪1部；电脑1台；白板（立式/大号）1个；红、黑记号笔各1支；板擦1个；培训记录表、签到表。执行人：xx。

6.6培训通知对象：公司各中层管理人员。执行人：xxx。

6.7名单确定：每日培训人员名单由营运部经理统一上报办公室。执行人：xxx。7培训要求及注意事项：

7.1准时听课；培训期间每日须签到。

7.2不得迟到、早退，无特殊原因不得缺席。

7.3培训期间手机调至加震或静音。

7.4准备并自带笔记本、笔，做好培训笔记。

7.5如有培训资料下发，必须妥善保管，并严禁外传外流。

7.6以上各项如有违反，按照公司考勤等管理制度相关规定进行处罚。

xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

二o一三年十月二十二日

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主讲：蒋小华杭州华略企业管理咨询有限公司