轧钢厂点检员赴本钢对口单位培训计划

培训周期：201*年5月-7月培训人员范围：（1）轧钢厂全体点检员

（2）各作业区操作岗位骨干、维修岗位骨干培训批次：

（1）针对点检员，我厂专职点检员100名，兼职点检员（棒

材、线材电气专业）36名。点检员分专业分批次赴本钢对口单位专职点检岗位跟班学习。每名点检员在两个月时间里有4天在本钢跟班学习。

（2）针对操作工、岗位工的培训。轧钢厂拥有5个生产区、

8条生产线29个作业区（不含点检站、包含2个技术组）、职工2850人，轧钢厂计划每个作业区选拔2-3名骨干共计70人赴本钢对口单位学习全员生产维修。

（3）针对作业长以上管理人员的培训，计划按照课件培训

模式灌输点检定修制的管理理念。并根据情况到对口单位实地考察。

培训内容：

理论学习和现场实际相结合，为不耽误本钢岗位人员工作，培训以现场跟班学习为主。理论学习轧钢厂可以通过本钢提供的资料结合自身情况自行组织。

（1）点检员跟班学习、全面深入的学习全过程设备管理方

法。并学习“精密点检”的具体操作，总结本专业改进建议。点检站站长根据我厂实际情况重新设计组织架构。

（2）操作工、岗位工骨干作为代表进行跟班学习，全过程

掌握全员点检管理方法，并将学习理念、管理方法教授给本岗位员工。

（3）作业长通过课件培训或实地考察转变设备维修理念。

从管理层强化全员点检。

过程跟踪：

北营机动部和轧钢厂设备科定期到各岗位走访调查、了解实际学习情况。根据过程监督及时调整学习方案。考核：

（1）定期的本钢对口单位培训建议（2）理论考试

（3）长期跟踪，包括点检日志、现场实际反馈前期准备工作：

（1）两钢通用员工入门卡办理。

（2）人力资源部和劳资科书面材料，培训形式决定了办理

的复杂程度。建议以参观办理。

（3）学习费用（4）一帮一岗位对接