如何合理利用公司人才
别只想着招聘,用好已有的人才即是最好的招聘
人才究竟在哪里。很久以来,招聘像是一个幽灵,一直在hr们的梦中徘徊,令不少hr们头疼不已。
第一招
采用有效的高薪策略
劳动者,大多数人的收入在小康及以下水平,按照马斯洛先生的需求层次理论,这些人工作,主要是为了解决生理需求、安全需求和被尊重的需求,只要能解决生理需求和安全需求,有一部分人甚至连被尊重的需求都可以牺牲或者部分牺牲,如果一家企业能在充分考虑当地最低工资标准、社会消费水平和行业薪资水平的前提下,将薪资高于同行业薪资10~20%,求职者定会趋之若鹜,蜂拥而来。
人往高处走,水往低处流。每个应聘者,在求职时都有一个基本的薪资待遇期望,“重赏之下,必有勇夫”,如果企业在招聘时能够通过合理的薪资福利体系,达到甚至超过求职者的薪资待遇期望,企业招聘还会是问题吗。
当然,这种高薪,必须是有效的高薪,就是企业确定一定的工作标准,让劳动者在完成工作后实现高薪,而不是盲目的高薪,以避免人类的劣根性在一部分人中暴露出来,养成懒惰的恶习,甚至在管理人员中出现腐败现象,这是要不得的。
第二招
良好而有效的可实现的个人发展空间
有一种说法,“人过留名,雁过留声”;还有一种说法,“人生在世,名利二字”。我们暂且不去管这种说法的对与错,但人人都希望成长,都希望有一个不错的社会地位和收入,都希望自己被人尊重,在自己的圈子里有一定的影响力,这却是人之常情。2015年,有网站统计离职原因如下图:
由此图可以看出,因缺少发展空间而离职的人员排在薪资水平低之后,可见员工在企业的发展空间是多么重要。
无独有偶,2016年5月23日,北京中外企人力资源协会对协会超过100家会员单位去年全年的本科生离职情况进行了调研分析,报告显示,“更好的发展机会”、“家庭、健康等个人因素”以及“对薪资福利的不满”是排名前三位的造成员工离职的原因。如果员工觉得在你的企业里已经没有上升空间了,那就离他离职的时间不远了。
与此形成鲜明对比的是,华为、阿里巴巴等无数个企业的案例也表明,良好的发展空间确实是吸引人才的重要手段。
第三招
形成良好的企业文化
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