你是人裁、人材、人才,还是人财?
话说曹操与东吴水军在三江口交战,双方对峙多日。曹操苦于无破敌良策,东吴都督周瑜那边亦无计可施,因为曹方有蔡瑁、张允统率大军,二人深得水军之妙。
此时,三国中一个特别主动积极的哥们出现了,曹营的幕僚蒋干主动请缨,去劝降老同学周瑜。于是有了那场著名的群英会,酒席间周瑜炫耀了东吴兵精粮多的实力,表达了得遇良主要效忠到底的决心,断了蒋干劝降的念头。晚上装醉与蒋干抵足而眠,诱使蒋干偷走了伪造的蔡瑁、张允投降东吴的书信。这封信,断了蔡张二人的性命。
戏说的历史,也不妨为鉴。成为笑柄和群英会背景的蒋干,放到今天,应该属于那种有意愿,但没能力的员工。
1969年,美国组织行为学家保罗.赫塞博士提出了情境领导管理模式,也就是说,领导者对下属的领导方式,应该根据不同情境和下属的准备度有所调整。所谓的准备度,是指被领导者在接受并执行某项具体任务时,所表现出的能力与意愿水平。
能力是指知识、经验、技能与才干。意愿是指信心、承诺与动机。根据能力和意愿水平的强弱,我们可以将员工分为四个类别:
(未完,全文共1585字,当前显示450字)
(请认真阅读下面的提示信息)