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关于模式化管理在煤矿开拓工作中的调研剖析

在企业管理上,树立和落实科学发展观,必须理论与实际相结合,因地制宜,因时制宜地把科学发展观的要求贯穿在各项工作中。近几年来,公司产量逐年上升,生产长期高位运转,认真谋划长远工程,为企业发展做好准备,从中总结、剖析出好经验,是指导下一步的工作发展的行之有效的做法之一。07年上半年,钱矿公司围绕提升安全管理层次,制定了“高标

准作业、模式化管理”实施规划,并且在开三、、物管科等单位召开了“高标准作业、模式化管理”现场会,提升了我公司标准化的管理水平,作为一名开拓主管领导,我对开拓线“模式化管理”切身地进行了详细的考察,尤其是对钱矿开拓三区进行了重点考察,这区在模式化管理上创建出了比较成功的经验,在钱矿公司和集团公司都进行过相关的报道。下面将管理中的一些做法剖析如下:

“高标准作业、模式化管理”实施的背景:

1、钱矿公司属多煤层群压茬开采矿井,断层多,地质构造复杂,而且伴随矿井的不断延伸和产量的逐年加大,工作面之间相互影响,动压加剧,失修巷道增多,给安全作业和管理带来了很多不利

2、设备新旧程度参差不齐,安全质量标准化发展不平衡,亟待提高标准,统一模式。安全质量标准化工作受传统低标准思想束缚和设备老化影响,标准不统一,达标不能保持经常,达标水平参差不齐。


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