公司年度评优方案1

00000000000有限公司201*年度评优方案

为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。特制定本年度评优方案，以激励先进、鞭策后进，形成学习榜样、人人争先进的良好企业文化氛围。

一、评选原则

遵循“公平、公正、公开”的评选原则。

二、评选期限

自201*年12月15日起至201*年1月10日止。

三、奖项设立1、优秀项目部奖

评选范围：各项目部、物资租赁和劳务公司。评奖名额：名奖励标准：元2、优秀科室奖

评选范围：职能部门各科室评奖名额：名奖励标准：元3、优秀管理人员奖

评选范围：各项目部项目经理、主管技术员，各科室负责人以及各分管经理。评奖名额：名奖励标准：元4、优秀员工奖

评选范围：201*年5月30号之前入职，项目部主管级以下和职能部门各科室员级员工。评奖名额：名奖励标准：元5、最佳新人奖

评选范围：201*年6月1日后入职的员工。评奖名额：名奖励标准：元四、评选要求

1、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。

2、参加评选人员应将参选资料上交公司办公室，参选资料包括“本年度工作总结”、“00公司评优申请表”。

五、评选依据

1、员工个人年度工作总结反映情况2、直接上司评议意见3、评审小组评审情况4、公司领导意见5、公司考核得分情况六、评选程序

1、动员宣传。公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。

2、推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在部门自下而上层层推荐，汇总后上报。各部门需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。

3、初步筛选。公司对各部门被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。其中，优秀项目部奖、优秀科室奖直接由评审小组通过综合评比，确定获奖名单。优秀管理人员奖、优秀员工奖、最佳新人奖由各部门评选出候选人，然后报评审小组进行统一审核。

4、审核确定。审核小组对候选人进行综合评审，最终确定获奖员工。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该部门评选名额。

5、表彰奖励。举行专门表彰大会，由公司领导人进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。

七、评选组织

为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评审小组。组长：****副组长：*****组员：******执行机构：******1、优秀项目部奖

⑴该项目部组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。部门工作目标完成率在90%，为公司在社会上创造良好的声誉。⑵能积极配合监理单位、甲方和公司职能部门工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。

⑶工程进度按计划完成。

⑷项目部员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含）以内。⑸项目部内部团结协作精神强，员工工作敬业。⑹本年度无安全责任事故。

2、优秀科室奖

⑴该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。部门工作目标完成率在90%以上。

⑵能积极配合其他各部门及领导的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。⑶工作任务按规定时间完成。

⑷部门内员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含）以内。⑸部门内部团结协作精神强，员工工作敬业。⑹本年度无重大工作失误。

3、优秀管理人员奖

⑴严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。