西安 工程项目计划与组织协调个人总结版

西安工程项目计划与组织协调个人总结版

第十章工程项目计划与组织协调

学习要点：

1、了解工程项目计划管理的概念及特点，熟悉工程项目计划的内容、制定程序、实施和控制。

2、了解建设队伍的隔阂和冲突的原因，熟悉项目建设队伍的沟通及协调的原则与方法。

本章结构：

第一节工程项目的计划管理第二节项目建设队伍的沟通协调

本章内容：

第一节工程项目的计划管理

在项目管理的五大职能中，项目计划管理是其他四项管理职能实现的前提、基础和依据。

一、工程项目计划管理的概念及特点

1、工程项目计划管理的概念

工程项目计划是对工程项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称，包括对工程项目的总体目标进行规划，对工程项目实施的各项活动进行周密的安排，系统地确定项目的任务、综合进度和完成任务所需的资源等。

2、工程项目计划管理的主要任务

1按国家法令和政策，○经过市场预测和可行性研究，使工程项目目标符合国民经济发展目标，并能获得较好的经济效益、社会效益和环境效益。

2在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法，通过计划的编制，使工○

程项目实施计划的各项工作得以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定合理有效的措施，在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充分发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的预期目标。

3通过项目计划实施过程中的检验、○控制、调节等手段统计分析、揭露矛盾、解决问题、总结经验教训、反馈信息、达到改进管理和提高效率的目的。

3、工程项目计划管理的主要作用1项目计划过程是一个决策过程。○

2项目计划是工程项目实施的指导文件。○

3项目计划是实现项目目标的一种手段。○

4、工程项目计划管理的主要过程

项目计划管理可概括为p、d、c、a四个过程，或称p、d、c、a四个四个周期。

我国目前在计划编制、检查、调整方面有一套成熟的做法，只是在严格执行计划方面做得仍有缺陷。

从20世纪60年代后期，滚动式计划首先在美国实行。其主要特征是：长短结合，前后呼应，动态地编制和修订计划，滚动前进，而不是静止地划分阶段。

5、工程项目计划管理的特点1计划的多变性○

2计划的差异性○

3生产的不均衡性○

二、工程项目计划的内容

项目计划的管理目的是有效地利用一切生产手段或资源（5m：人、机、料、法、资）来实现项目目标（5r：合格的产品、优良的质量、需要的数量、合理的工期、合理的造价）。

1、项目的计划系统

项目的计划系统是由项目的计划规格和项目的管理计划两部分组成。

2、项目计划的内容1）总则

2）项目的目标和基本原则3）项目实施总方案4）合同形式5）进度计划6）资源使用

7）人事安排，组织机构8）监理、控制的内容和范围9）潜在问题

3、工程项目个分项计划编制的内容1）工程项目的组织计划2）工程项目的综合进度计划3）工程项目的经济计划4）物资供应和设备采购计划

5）施工总进度计划和单位工程进度计划6）项目质量管理计划7）报表计划8）应变计划9）竣工验收计划

三、工程项目计划的制定程序

1、计划信息的收集和整理2、确认项目目标及环境分析3、工作（任务）说明4、工作（任务）分解结构5、编制线形责任图6、绘制逻辑关系图

四、工程项目计划的实施

1、项目计划实施的投入

2、项目计划实施可利用的工具和方法3、项目计划实施的结果五、工程项目计划的全程变化控制

1、对全程变化控制的输入

2、全程变化控制可利用的工具和方法3、全程变化控制的输出

第二节项目建设队伍的沟通协调

一、建设队伍的隔阂及冲突

1、出现隔阂及冲突的基本原因1为了实现项目的统一目标，○需要各参与单位充分发挥积极性及创造性并且真诚合作。不同的利益的单位之间可能产生冲突。