201*年干休所工作计划

除完成干休所常规性工作以外，要做好以下几方面创新性工作：

一、加强自身建设，完善学习制度，构建学习型机关，创建五好支部。

二、安排、部署并对干休所大院进行科学有效的物业管理。

①加强门卫管理制度：

开东门作为大门，开西门留人行道，设立门房，安装一套监控设备。门卫负责大院的环境卫生、安全保卫工作。

②单位工作人员参与物业管理：

配备两名工作人员作为后勤人员，对大院的水、电、暖等公共设施进行统一管理。完善节假日值班制度和夜间值班制度，制定岗位职责，明确具体负责事宜，把责任落实到人。

把干休所大院构建成服务功能完善、居住环境舒适、治安环境良好、管理手段先进、人际关系融洽的“新干休所”。

三、加强老干部活动室建立，制定各活动室管理制度，新添活动设施，增加活动项目，丰富活动内容，构建舒适、整洁的活动环境。

四、扩大服务范围，拓展服务职能。

协助局机关生活待遇科和政治待遇科搞好退休老干部服务工作。

①配合生活待遇科搞好地厅级退休干部的体检工作，外出参观考察工作、组织学习、参加会议等工作。

②协助政治待遇科搞好老干部支部书记培训工作，包括通知老干部，发放培训资料等相关工作。

③协助局机关搞好元旦、春节慰问离退休老干部工作。

扩展阅读：

根据全市201*年老干部工作思路，结合我所工作实际，特制订201*年工作要点：

201*年市红旗街干休所工作的总体要求是。深入落实科学发展观，全面贯彻省市老干部工作会议精神，按照中组发（201*）10号、陕发（201*）11号和铜发（201*）10号文件的要求，继续坚持“六个老有”的发展思路，走服务为主，创新发展的路子，在调整中促转型，在转型中谋发展，着力提高老干部服务质量，努力推动我所老干部工作再上新台阶。