禄丰县文化市场稽查队201*年度工作计划

为进一步理清工作思路，使各项工作能够按计划有条不紊地进行，做到长计划短安排，切实提高工作效率，现将文化市场稽查队201*年度工作计划如下：年初：

①召开社文委成员单位、扫黄打非领导小组成员单位工作会议；

②文化市场行政执法培训及经营户的培训工作，与执法人员签定行政执法责任书，与歌舞娱乐签定消防安全、禁毒防艾责任书。

③经营许可证的年检换证工作；④今冬明春扫黄打非工作；

⑤文化市场的日常监督检查及歌舞娱乐场所环境噪声整治工作；年中：

①行政执法证的办理；②文化市场夏季督查行动；③文化市场安全生产宣传；

④文化市场的日常监督检查及歌舞娱乐场所环境噪声整治工作；

⑤网吧经营户暑假期间专项培训工作。年末。

①配合县政府搞好消防安全工作检查及艾滋病防治工作检查；

②今冬明春扫黄打非工作；

③网吧经营户寒假期间专项培训工作。

④文化市场的日常监督检查工作及歌舞娱乐场所环境噪声整治工作；

⑤完成各种统计报表的报送工作，撰写各种工作总结及报告。

扩展阅读：儿童市场初探-营销中心201*年度工作计划

富罗迷营销中心

儿童市场初探分析

暨营销中心201*年度工作计划书

总裁助理兼营销中心负责人黄强

作为刚上任不久富罗迷营销中心负责人，通过前期短暂而深入的部分市场的调查以及参与组织的11年q2童鞋订货会，对本公司产品和市场、经营与运作方面有了初步的认识和了解。通过收集、调查、观察、访谈、分析儿童鞋服市场现状与本公司实际情况，并经过细致研究和推敲，拟定出以下201*年度富罗迷公司营销中心年度工作计划。全文三部分

一儿童鞋服市场宏观分析（p.1）二儿童鞋服市场现状透析解密（p.1p，4）

三营销中心201*年度工作计划实施步骤（p.4p.14）

1商品企划和渠道梳理2渠道和市场政策/建设

3团队建设及客户服务价值的提升

一儿童鞋服市场宏观分析

儿童鞋服市场到目前为止虽然出现有类似派克兰蒂、好孩子、博士蛙等上一定规模和层次的领先儿童鞋服产品生产与销售企业，但总体来看，在市场占有率、管理水平、产品综合竞争能力上真正意义上的成熟企业并不多，虽然品牌间有一定的差距，但差距并不大，没有出现类似于成人运动品牌、休闲品牌、女鞋等行业那样的集中的强势优势品牌群，也导致整体行业目前尚处于产业链整合的初期，一部分企业了已开始意识到这个现象，并开始积极需求突破和转型，例如有相当的一部分儿童企业已经开始引进成人领域成熟品牌的职业经理人进入，以求逐步注入新的运营理念和生意运作模式，另外，博士蛙的成功融资上市，也给儿童鞋服界带来一枚重磅炸弹，加速了众多欲求进一步突破和提升的儿童企业谋变的动作，纷纷开始谋划欲求通过资本市场寻求新的资金和管理方式，实现企业快速发展。

二儿童鞋服市场现状透析解密

儿童鞋服领域当前的初级发展期不仅体现在规模方面，在生意模式、企划、渠道、产品、富罗迷营销中心

营销管理、零售环节等方面也有具体的体现，总体比较粗放，供应链的管理和运作稳定性差，抗冲击能力弱。