公司工作计划和总结汇报管理制度

为了保障公司各项业务有效开展，对部门、员工计划制定及执行汇总工作制定如下管理制度。

一、各部门计划、执行情况汇总

各部门每月初制定部门月计划和工作目标。每周制定周工作计划，计划由各部门经理制定。

1、周计划、工作目标制定、提交、汇总

1）周计划制定

各部门经理在每周五制定下周计划，并写入project本部门计划，每周五3点前发布。每周一上午9：30，在公司例会上讨论，内容：

1））总结上周工作情况2））讨论本周计划与其它部门如何跟好配合与协调。计划如有改动，及时写入project计划文件，并发布。2）周计划提交

周计划每周五6点前发布在projectserver。

3）周执行情况汇总提交

每天下午6点前把当天工作计划执行情况写入project部门计划文件中。4）总结汇报

每周四各部门开会，总结本周工作执行情况，并根据情况调整工作进度。

2、月计划、工作目标制定、提交、汇总

1）月计划制定、提交

每月底前最后一个工作日下午3：00前，制定完毕下月部门工作计划和目标，并于3：00前以邮件形式发给总经理助理。

2）月计划执行情况汇总

每月底倒数第二个工作日下午3点前，对本部门本月工作的计划执行情况进行汇总，并于3：00前以邮件形式发给总经理助理。

3）月计划总结汇报和新计划讨论

每月第一个周一上午9。30公司例会上，进行上月工作总结汇报，并对下月工作重点进行讨论。如有变动，及时修改计划，并以邮件形式发给总经理助理。

二、员工计划、执行情况汇总

每位员工制定自己每周工作计划和执行情况

周计划制定、提交

每位员工在每周五填写下周的《一周工作计划表》，并于每周五4：00前交给本部门经理。

2、执行情况提交每天下午6。00前把当天工作计划执行情况写入《一周工作计划表》中。

3、一周工作汇总

每周五下午3。00前把《一周工作计划表》递交给本部门经理。

三、奖励与惩罚奖励

一个月内，每工作日都能按要求提交工作计划与执行情况的员工，包括部门经理，奖励100元。

惩罚

未能按时提交工作计划与执行情况的员工，每次罚10元，部门经理50元/次。一个月内累计。

所罚款项用于奖励按时提交的员工，包括项目经理。剩余的可充作公司活动经费。

扩展阅读：工作计划总结汇报管理制度

工作计划总结管理制度

1.目的

1.1、为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，工作条理清晰，定位明确，提高工作效率。

1.2、为完善整个公司的工作方法及工作流程，建立良好的工作秩序，确保部门目标的实现。

2.适用范围

公司全体员工。

3.职责

3.1公司各部门员工负责按时按质按量完成计划、总结工作；

3.2各部门领导负责监督本部门员工的计划、总结并对其进行考核及对存在的问题给予纠正、解决；