煤矿完全市场化建设工作汇报材料
煤矿围绕“精准、精实、精益化,创新、创效、创一流”的工作思路,转变理念,真抓实干,建成体系完善、基础坚实、运转有序的完全市场化管理体系。现将工作推进汇报如下:
一、重塑架构,市场化建设实现从内部向完全升级
(一)强化宣传厚植理念,优化措施压实责任。以巡回宣讲、精准培训等多种形式,大力宣讲市场化经营理念、建设做法,营造了浓厚的建设氛围。强化推进措施,制定实施配档表,细化160项推进内容和67项重点工作,执行“计划—实施—评价—验收—考核”闭环机制,保障项目实施进度。
(二)建立健全管理架构,细化标准从严考核。搭建5级市场、6项经营机制、4种运作模式的“564”管理架构,建立“主要领导统筹协调、分管副职盯住靠上、业务科室督导考核、全体员工积极融入”的组织保障体系。实施周例会分析、月考核兑现,划分专业、基层区队、要素市场、班组四个板块进行综合考评,有效保障了工作全面推进。
(三)科学划小核算单元,实施多种模式经营。将全矿15个基层单位划分为132个核算单元,分类实施多种经营模式,其中承包经营37个、承责经营28个、岗位货币化23个,机关科室采用绩效考核,实现了多模式、精细化经营,各种方式更加适应实际,易于职工接受,市场化运作更加简洁高效。如选煤中心重介西路运输系统12条皮带,岗位地点远、范围广,管理难度大,实行竞聘承责经营后,班组可自主安排工作内容和工作时间,岗位人员由9人减为6人,班组劳动工效提高35%,人均收入提高1800元。
二、重点突破,关键要素实现市场化高效运作
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