迎接领导调研指导汇报稿：加强企业文化建设 打造企业“软实力”

加强企业文化建设打造企业“软实力”

尊敬的各位领导：

上午好。

首先我代表xxxx党政工对各位领导莅临xxxx调研指导工作表示热烈欢迎。下面我就xxxx企业文化建设方面的情况向大家做汇报。不当之处，请批评指正。

一、公司基本情况

xxxx公司自改制以来，公司坚持“以文载道”促发展，坚持“差异化”发展战略，致力于综合技术竞争力的打造，着力高端技术开发，积极与国内多所高等院校、科研院所进行技术合作，使其研发水平始终处于国内同行业领先地位。同时，立足自主创新，加大科技创新力度，鼓励科技人员搞开发，重奖科技功臣，由于措施得力，新产品研发连连取得突破。

二、公司企业文化建设的主要做法：

1、领导重视，身体力行。

企业文化建设领导重视是关键。只有领导高度重视，从组织上、建设上、经费上给予积极地支持，才能确保企业文化建设的顺利推进。公司领导班子对企业文化建设的认识高度统一，把企业文化建设列入公司发展战略和增强企业核心竞争力、打造企业“软实力”、实现企业可持续发展的重要举措。成立了以董事长为组长，党政工主要领导组成的企业文化建设领导小组，设有专门从事企业文化的工作部门，配备了4名企业文化专员，每年投入大量资金用于企业文化建设。同时坚持把企业文化建设与生产经营工作同布置、同检查、同考核，并且列入各单位党政“一把手”绩效考核目标，从而营造出上下统一，层层落实、齐抓共管的企业文化建设氛围。

优秀的企业文化决不是从天上掉下来的，是企业领导者们有意识培育和建设的结果。企业领导者是企业文化的龙头，要塑造和维护企业的共同价值观，领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体员工灌输这种价值观。领导的追求、理念、行为和价值标准将巨大地影响着企业的文化取向。企业主导的价值观，是领导个人价值观的群体化，是企业文化的核心。2005年，在企业文化建设的倡导者和推行者的黎仁超的主持下，公司将xxxx及其前身共二十几年的精神积淀整理成公司《文化宪章》草案，广泛征求意见，反复锤炼和精心修改，数易其稿，全文近8000字，共分11章，时任公司总经理黎仁超亲自为《文化宪章》作序。在正式定稿发布后，公司制定了《文化宪章》推行方案，下发到各单位，并组建了企业文化宣讲培训讲师队伍，进行逐级宣贯培训。新员工入职培训都设置了企业文化课程，《文化宪章》小册子发到每一位新员工手中。与此同时，通过公司内部刊物《xxxx》期刊、oa新闻频道、公司网站等宣传阵地，对企业的核心价值观和企业文化理念的大力宣传，《文化宪章》逐步被广大干部、员工所认同和接受，并成为大家自觉遵守的行为规范。

2、提升素养，创建学习型组织。