零售管理心得

这个礼拜在武汉、徐州、合肥三个零售城市转店，工作，发现我们的管理者和店铺存在不少问题。

比如

a\不会做陈列评估，尽管已经讲过了，到了店铺还是不知道怎么判断。

b\零售店铺解决问题是思维固化，我们的区经和零售经理也不能及时发现。

c\很多店铺和城市缺乏执行力，把执行力理解的太窄，导致结果不佳。

d\判断人才的时候，还是有问题，容易出错。

针对以上问题，我跟大家的工作梳理以及观点梳理，以及方法梳理如下，希望大家能够好好了解，并能够有效实践，直到掌握为止，不是满足于做一个“知道分子”……

1、有关执行力：

a\关于高标准严要求。对团队严格才是最大的爱。

b\很多员工现在都在做事情而不是做结果。光做事情的人，叫知道分子；做结果的人才能叫人才也就是做到分子。

c\观点本身没法执行。只有把观点变成具体的实施方法，才有体现产生执行力。

2、陈列宏观评估的五个维度。风格、大类、颜色和主题、top款、时尚度和搭配。