一做三促活动计划方案

xxxx有限公司

关于“一做三促”活动计划方案

为营造高水平、高品质、高效率的工程建设氛围，激发员工工作热情和创造活力，我公司积极部署“一做三促”即：做主人、促转型、促增效、促和谐活动，引导广大职工积极争做企业转型的推动者、改革的支持者、创新的促进者、效益的创造者以及和谐的维护者，特制定“一做三促”活动计划。具体方案如下：

一、活动领导小组

公司特成立了以总经理为组长的活动领导小组：组长：xxx副组长：xxx

成员：各部门负责人

领导小组下设办公室，负责活动的具体事宜，办公室挂靠在综合管理部。

二、活动目标

做主人、促转型、促增效、促和谐。

三、活动目的

立足岗位做主人，引导激励广大职工以主人翁的姿态积极投身企业转型、挖潜增效、构建和谐等工作实践，积极争做企业转型的推动者、改革的支持者、创新的促进者、效益

的创造者以及和谐的维护者，努力把工会建设成为充分发挥职工主力军作用的主阵地。

四、活动时间

201*年2月15日至3月15日。

五、活动内容

为确保“一做三促”活动的开展实效，使“一做三促”活动落到实处，活动将循序渐进，稳扎稳打，逐步推进计划实施。

（一）开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动。以加强员工培训为重点，有计划、有组织的安排员工进行项目投产前的学习。

（二）开展“合理化建议征集”活动。

针对工程建设实际，在员工中征集保安全、保质量、保工期的好建议，好做法。

（三）是开展“导师带徒”活动。

采取“一对一”的形式，由老员工对新员工进行讲技术、传经验、带作风的培养，为青年的成长成才搭建平台。

（四）开展“爱心帮扶”活动。对于生活困难的家庭，公司给予帮扶及日常生活困难救助，让员工切实感受到企业大家庭的关怀和温暖。

六、活动总结

全面总结交流活动开展的经验和存在的不足，不断挖掘

在活动中涌现出来的新思路、新做法、新成效、新经验，充分体现出各级领导高度重视，加强领导；各级工会组织突出重点，精心组织，内容丰富，有所成效。

xxxx有限公司二О一二年十一月十四日

扩展阅读：质量检验计划方案3.doc1

第一章：编制说明

一、

编制依据

1.国农业电视节目制作楼工程投标施工组织设计；

2.结构、建筑、机电设计图纸；

3.业主的施工合同；

4.工程现状和业主对本工程的具体要求；

5.公司关于项目管理的十大管理手册；

6.北京市建筑工程施工现场关于安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定；

7.工程承包范围。土建工程（土方开挖、基础、主体结构施工、装修）、给排水工程、采暖工程、电气工程（动力、照明、防雷等）等。

二、适用范围

中国农业电视节目制作楼工程、分承包方及项目相关各部门第二章：工程质量计划

质量目标

整体工程“北京市优质工程”；结构工程“北京市结构优质工程”；分项工程优良率94%以上；不合格点率控制在6%以内。

第三章：对施工质量的把关验收

材料检验程序和方法

1、对材料质量严格按照公司质量保证程序文件中相关的规定进行，对进场

物资材料进行全面的检验和试验，不合格品严格按照不合格品的控制程序进行控制。

2、建立物资验证台帐。及定期检查各种材料各种质量证明（借看技术部资

料、询问材料人员），与物资部和协调部紧密联系，对进场的物资验证其各种质量证明及复试报告和其实体质量，并认真切实做好台帐。

3、具体检查项目

1）水泥

（1）水泥应符合北京市建委《准用证》的规定，并有生产厂家的出厂质

量证明书（内容包括。厂别、品种、出厂日期、出厂编号和试验数据）。

（2）有下列情况之一者，必须进行复试，并提供试验报告：（3）用于承重结构的水泥；

（4）用于使用部位有强度等级要求的水泥；