企业清洁生产审核工作计划

清洁生产审核工作计划表

阶段工作内容1、公司类型；

2、地理位置、2、组织机构；

4、职工人数；

5、产品及产值；

6、资源、能源利用情况；

7、公司环境保护状况。

1、取得企业主要领导的支持和参与；

2、成立清洁生产审核小组。

3、制定清洁生产实施方案。

4、动员、宣传教育和培训。

5、制定清洁生产审核工作计划一、公司现状调查和分析

（一）资料收集1、生产工艺资料2、原辅材料、水、能源及产品资料3、环境保护现状预评估4、其他资料

（二）现场调查

（三）绘制工艺流程图

（四）确定全公司生产过程的各种消耗及污染物产量二、确定审核重点1、编制清洁生产审核重点的工艺流程图。

2、确定物料输入输出。评估3、建立物料平衡图和主要污染因子平衡图。

4、废物产生原因分析5、提出和实施无费/低费方案。时间负责部门/人产出公司基本情况调查201*年4-5月生产技术部1、工作小组2、审核小组201*年5月201*年5月201*年5月201*年6月办公室办公室人力资源部审核小组咨询机构、生产部成员、全体职工审核计划表、克服审核障碍、发动全公司职工筹划与组织201*年7-8月咨询机构、生产部成1、现状调查报告员、全体职工2、资料收集名录咨询机构、生产部成201*年8月3、污染物分析报员、全体职工告咨询机构、生产部成4、审核重点201*年7-8月员、全体职工5、清洁生产目标6、无/低费生产咨询机构、生产部成目标方案201*年9月员、全体职工201*年7月咨询机构、生产部成员、全体职工201*年9月201*年10-11咨询机构、生产部月1、分析监测报告2、物料平衡图3、废弃物产生原因201*年10-11咨询机构、生产部成4、实施无/低费方月员、全体职工案1、清洁生产方案汇总咨询机构、生产部成201*年12月-2、推荐的供可行员、全体职工性分析的方案3、已实施方案效1、针对废弃物产生的原因和存在的问题，提出可行的污染消减、减少能耗、方案产生和降低成本的清洁生产方案；筛选2、分类汇总方案；

3、权重总和计分筛选方案；

4、继续实施无/低费方案。可行性分析1、方案技术、环境、经济可行性分析。

2、方案的最终确定。201*年1月咨询机构、审核小组果分析汇总1、中/高费方案的可行性分析结果2、推荐的可实施方案3、已实施方案效果分析结论1、对重大消减方案进行可行性分析，包括：确定实施方技术评价、环境评价、经济评价。201*年2-3月案2、已实施方案的成果汇总及效果分析总结；

3、纠正审核过程中的问题。审核小组1、描述企业生产、环保执法情况，企业产污、排污现状；

2、企业目前污染源的位置、数量，污染物的种类、数量和排放浓度与排放量、排放方式等；编写清洁生产编写清洁生3、说明产生污染物的原因及对策；201*年3月-4咨询机构、生产部成审核报告，并上产审核报告4、客观地总结清洁生产审核所取得的经济月员、全体职工报环保主管部门效益、社会效益和环境效益，指出存在的问题和今后努力的方向；

5、已实施的清洁生产方案成果总结；

6、拟实施的清洁生产方案的效果预测；

7、是否达到所设置的清洁生产目标。

扩展阅读：清洁生产审核工作计划

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清洁生产审核工作计划

xxxx清洁生产中心

201*年清洁生产审核工作计划

1、总体工作计划安排

总体工作内容1、组织企业清洁生产内审员进行清洁生产审核培训；