公司月度计划会议管理制度

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1目的：

为了加强生产经营计划管理工作，进一步协调各相关部门之间的工作联系，明确各自的职责，保证计划的科学、准确和严肃性，使计划真正起到指导生产经营，服务生产经营的作用，特制定本制度。2范围：

公司月度生产经营计划会议。3职责。

总经理负责主持召开公司月生产经营计划会议，总经办负责会前通知准备事宜。4会议程序：

4.1月度计划会议程序及内容：

①汇报上月各相关部门的计划运营情况（附表：计划目标／实际完成对照表）：a.营销部：汇报上月计划产品订单、出库、到账资金等情况。b.生产部：汇报上月计划产品入库、入库准时率及生产情况。c.品质部：汇报上月的计划产品质量及售后情况。

d.外供部：汇报上月外协厂计划产品入库、原材料的供应及准时率情况。e.财务部：汇报月末产品、材料的库存及资金使用情况。f.研发部：汇报上月的图纸使用情况及新品工艺注意事项。g.总经办：汇报上月人力计划完成情况。h.计划科分析总结各部门的计划完成情况。

②审核、批准、落实、布置下月各相关部门计划目标：a.营销部：下月计划目标值订单、出库、到账资金。b.生产部：下月计划目标值入库、准时率、人均产能。c.品质部：下月计划目标值产品质量、售后及时回复率。

d.外供部：下月计划目标值外协厂计划产品入库、原材料供应及准时率情况。e.财务部：下月库存数据、相关数据准确率及准时率，运营资金及时合理到位。f.研发部：下月使用的图纸准时发放及正确率。g.总经办：下月人力资源到岗完成率及准时率。

③计划科根据预测数据分析当前产销平衡状态，预测月末库存量。

5.会议形式：

5.1月度计划会议由总经理主持召开，总经办负责记录，每月一次。

6.会议要求：

6.1月度生产经营计划会每月末最后一天由计划科组织，总经办主持召开，时间为下

午3：00，参加部门：营销、生产、外供、财务、研发、总办，地点总厂二楼会议室，如有变动，由总经办另行通知。

6.2月计划会由公司总经理主持，公司各部门经理及相关人员参加，总经办文秘负责

记录签到考勤。

6.3每月月计划会前：