四.公司月度计划会议

四、公司月度计划会议

公司月度会议推进

1目的：

为了加强生产经营计划管理工作，进一步协调各相关部门之间的工作联系，明确各自的职责，保证计划科学、准确严肃性，使计划真正起到指导生产经营，服务生产经营的作用，特制定本制度。2范围：

公司月度生产经营计划会议。3职责。

根据总公司年度计划，子公司负责人主持召开公司月生产经营计划会议。4会议程序：

4.1月度计划会议程序及内容：

①汇报本月各相关部门的计划运营情况（附表：计划目标／实际完成对照表）：a.采购部：汇报本月采购产品质量问题、入库准时率。b.仓库：汇报本月计划产品入库、入库准时率及生产情况。

c.品控、研发部：汇报本月的计划产品质量及售后情况，新产品开发情况回报。d.外联：汇报本月外协厂计划产品入库、原材料的达标情况。e.财务部：汇报本月末产品、材料的库存及资金使用情况。有计划的分析总结各部门的工作完成情况。②审核、批准、落实、布置下月各相关部门计划目标：a.采购部：下月计划目标值订单。b.仓库：下月计划目标值入库。

c.品控、研发部：下月计划目标值产品质量、任何跟好的开发产品。d.外联：下月计划目标值外协厂生产安排情况。

e.财务部。下月库存数据、相关数据准确率及准时率，运营资金及时合理到位。③计划根据预测数据分析当前产销平衡状态，预测下月生产计划。

5.会议形式：

5.1月度计划会议由工厂负责人主持召开，总经办负责记录，每月一次。

6.会议要求：

6.1月度生产经营计划会每月末最后一天由工厂负责人组织，全体员工参加，时间为

下午3：00，参加部门：采购部、品控部、财务、生产组，工厂办公室，如有变动，另行通知。