公司中层干部年度考评方案

科玛

为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经厂部研究决定，对全体中层干部进行年度工作考评。

一、考评对象。科玛公司全体中层领导干部（主任、副主任、部门负责人）。

二、考评内容。按照德、能、勤、绩、廉等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。

1、思想素质。包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。

2、工作能力。包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。

3、工作作风。包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。

4、工作业绩。包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。

5、清正廉洁。包括廉洁自律及遵守公司廉政建设相关文件、制度等情况。

三、考评组织。考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成，组长由公司总经理担任。

四、考评办法。由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。

五、考评标准。采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出干部总人数的20%；测评综合得分80-90分之间为称职，测评综合得分70-80分之间为基本称职，70分以下为不称职。

六、要求：

1、考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写测评表，做到一视同仁、公平公正。

2、严禁考评过程出现徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象。附表：中层干部工作评测表

扩展阅读：公司中层干部年终考核方案（终稿）

关于下发《201*年度公司中层干部年终绩效考

核办法》的通知

公司所属各部门：

为进一步规范和全面推进公司绩效考核工作，充分调动中层干部的工作积极性，积极营造争先创优的工作氛围，经总经理办公会研究，决定将《201*年度公司中层干部年终考核方案》发给你们，请遵照执行。

附件：《201*年度公司中层干部年终考核方案》

总经办

二一一年十月二十八日

201*年度公司中层干部年终考核方案

为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经公司研究决定，对全体中层干部进行年终考核。根据《公司年度绩效考评管理方案》，以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。

一、考核对象

全体中层干部（部长、副部长、部长助理）。

二、考核内容

被考核者所在部门的年度工作业绩、一年来的工作表现、对本部门和本岗位职责的认识程度及胜任力等进行全方位考察。

三、考核时间

201*年11月1日12月20日。

四、组织领导

成立中层干部年终考核工作领导小组，指导监督中干考核工作。

组长：副组长：成员：

下设考核工作小组，负责中干考核的具体组织工作。成员。

五、实施细则

（一）考核组成部分及权重

中层干部年终考核成绩由三部分组成，即201*年年度重点工作完成情况（部门目标责任考核成绩）、月度重点工作完成情况（部门月度考核平均分及月度总结得分）、综合测评（含部门职责、个

人岗位职责、述职报告和胜任力测评），各部分权重见表1：

表1考评组成绩权重月度重点工作15%年度重点工作（目标责任书）20%月度考核60%月度总结40%部门职责15%综合测评65%个人职责15%述职报告30%胜任力测评40%其中：

1.201*年部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核分数为准；

2.部门月度考核平均分=（∑月度考核成绩）/月份数；