景区下半年工作目标及思路

经过上半年公司负责人及各部门人员的共同努力，xxx旅游开发有限公司已经顺利完成了建立后的平稳过渡阶段。而接下来将要面临的，是公司继平稳过渡后的发展阶段，这将是一个更大的挑战。为此，董事会经过研究，提出对xxx旅游开发有限公司下半年的工作目标及思路，以帮助公司相关负责人更好地部署并完成下半年工作。

一、公司内部管理方面

1、上半年我司在人力资源部的协助下已基本完成人员的编制问题，而下半年的工作重心是对人员定编、定岗、定薪等问题进一步明确；

2、内部管理制度需要进一步完善，其中包括员工手册、人事管理规定、档案管理规定、采购管理规定、办公用品使用及领用管理规定、印信管理规定、票务管理规定、公务接待管理规定、薪酬管理规定、差旅费报销管理规定、公文管理规定、会议管理规定、各部门工作流程等制度，必须制定详细的章程，并落实到工作实际中；

3、员工培训必须进行针对性的安排。旅游作为服务行业，对员工的素质、态度等要求有一定标准，因此，我司要提高员工素质，必须通过了解员工培训需求有针对性地安排相关的培训计划。

二、景区建设