法院执法办案工作总结

聚焦执法办案第一要务，全面提升审判工作质效

一、加强领导，强力推进，紧盯结案率管理

我院党组从年初就密切关注审判运行，将审判执行工作作为一把手的重点工作来抓，及时修订完善审判管理制度，明确审判管理各环节的目标职责，及时跟进对结案工作的跟踪管理。一是统筹谋划，明确目标。坚持底线思维，根据年初判断的收案速增态势，提出了“收结平衡，减少积压”的均衡结案目标，对未结案比率确定逐月递减的目标，努力到年底控制在8%以内，以此统一思想、凝聚共识。二是定期分析，统一调度。坚持“一月一盘点、一月一通报、一月一调度”，每月的院务会，各部门必须汇报当月结案工作，对结案存在问题的要明确应对措施，确保今年在收案数增长的同时未结案件存量逐月下降。三是突出重点，强化督导。强化“一把手”责任，将主要精力、时间和资源用在执法办案上。对于未结案件占比较大的部门和个人，由分管院长和审管办负责跟踪监督，查明原因，采用书面通报、重点督导、院长约谈等形式强化责任。

二、加强管理，完善制度，坚决保证案件质效