某矿精细化管理工作典型事迹材料

严谨铸就精品精细成就卓越

—某矿精细化管理工作侧记

“刀楞山下绘蓝图，精细管理收硕果”。走进刀楞山下的大水头矿，无论是办公区域、生产场所，还是井下生产现场，一切都显得干净整洁、井然有序，能够感受到这里浓郁的企业文化氛围，而这一切的变化，来源于大水头矿新一届领导班子的坚强领导和全体干部员工的不懈努力。

当矿长邵嗣华首次提出了矿井“三对标”目标任务时，即，“第一年与全公司一流标准对标、第二年与全省一流标准对标、第三年与全国一流标准对标”。在大水头矿引起了不小的骚动，质疑声不断。面对质疑，邵嗣华在2016年安全及安全质量标准化工作会议上强调，精细化管理涉及到矿井的方方面面，加强精细化管理是推进管理升级的必然趋势，必须永续推进。要实现安全发展，必须实现三个转变（由粗放型向精细型转变、由寡人型向全员型转变、由模糊型向数字型转变），达到“管理精细化，考核绩效化”。