支行情况分析汇报材料

（数据分析——提出问题和困难——提出针对性措施）

根据主要领导要求，请涉及的各部门根据汇报材料提纲，认真收集资料，通过分析对比，找出差距和困难，提出下一步工作措施，为支行的经营管理明确方向（包括但不限于提纲罗列内容，尽可能详细表述）。

请各部门务必于9月5日下班前反馈到综合部沈秋雨邮箱。

一、业务结构分析（计财部、公司部、零售部、风险部）

列举全行开办的所有业务（大项目）和每项业务创造的eva，分析业务短板和存在的困难。

1.零售条线

2.小微条线

3.公司条线

4.资产质量（风险部）

二、市场结构分析（零售部、公司部）