地面工程标准化建设活动总结

自深化年活动开展以来，施工管理组积极贯彻活动精神，迅速组织相关科室及施工单位进行活动发动和内容学习，制定活动目标并落实活动开展措施，通过严格落实标准、加强监督检查，不断夯实工程标准建设管理基矗，现场标准化建设管理不断提升，有力促进了地面工程建设管理水平不断迈上新台阶，现将本次活动开展总结如下：

一、以查促改，促进活动有效落实

活动过程中，管理运行重点工程项目7项，检查督导现场69场次，督导发现管理、安全、质量、标准现场存在问题合计299个，其中运行管理问题10个，安全生产问题116个，质量管理问题94个，标准现场79个。

针对上述检查问题，管理组一是严细部门监管责任，认真落实监督制度，不断细化明确科室职责，消除监管盲区和漏洞，提升工程“齐抓共管”能力；二是强化承包商管理，综合运用监督检查、积分管理、问责约谈、“黑名单”管理等手段，倒逼督促承包商完善自身管理，全面提升工程管理水平。三是强化宣传教育培训，通过活动宣贯和学习上海赛科“5.12”承包商事故分析，规范工程管理行为，杜绝违章指挥、违章操作，树立承包商、管理人员标准意识，转变思想作风，进步增强管理技能。四是对检查频出的重复安全问题，通过检查过程中严格落实考核处罚制度，确保检查问题得到考核落实；同时加大重复问题的考核力度，对同一现场重复出现三次或以上问题加倍处罚，进步从根源杜绝重复问题出现。

二、助力上产，重点项目有序推进