全区秩序治理会议上发言五篇

【会议发言稿范文】一

城市管理工作，领导关心，群众关注，涉及面广，工作量大。全区各级各单位一定要以提高城市管理水平和群众满意度为目标，加强领导，落实责任，密切配合，切实做到四个到位。

1.组织领导要到位。区城市管理委员会对全区城市管理工作实行统一领导、统一指挥、统一管理，定期召开城管委全会，对重大事项进行安排部署，建立健全城市管理的长效机制。为加强制度建设，区城管委将在近期出台加强城市管理工作的实施方案和细则，明确各单位职责。区城管办公室作为区政府常设机构，要积极发挥组织、协调作用，抓好全区城市管理各项工作的组织实施。城管委各成员单位要切实履职，落实工作责任，形成工作合力。各乡、场、街道要相应成立城管委，并设立专门的城管工作办公室，由单位行政一把手任主任，并明确一名专职副主任，负责本区域城市管理工作的组织、调度。要建立区为主、街道（乡、场）具体抓的城管新模式，按照重心下移、责任下移、权利下放，条块结合、以块为主的原则，建立科学的区、街道（乡、场）责权利高度一致的责任体系，整合一切力量抓好城管工作。

2.人员力量要到位。根据重心下移、充实基层的要求，不断充实和加强城管工作力量，推动城管执法和环卫人员派驻乡、场、街道工作，提高城管工作实效。一方面，要充实城管人员力量。要集中精力做好城管体制改革下区人员的接收工作，加强协调配合，尽量缩短工作磨合期，确保新体制的正常运行。不断充实乡、场、街道城管工作力量，向每个乡、场、街道派驻3名以上行政执法人员和2名以上环卫管理人员，为乡、场、街道城市管理提供执法保障。各街道（乡、场）要充实本单位城管工作力量，明确专门人员负责城市管理工作。要积极整合各种城管资源，充分发挥好红袖章、治安巡防车等各方面巡防人员社会治安和城市管理职能，共同做好城市管理工作。另一方面，要加强城管队伍建设。积极开展以内强素质、外树形象的岗位练兵活动，加强执法人员日常训练，从教育培训、业务知识、案卷分析、工作实效等方面量化标准，严格考核，切实提高城管队伍依法行政的能力和水平。要完善管理制度，严格实行目标管理责任制，实行定人、定岗、定职责、定奖惩四定管理。城管执法人员要坚持走群众路线，多为群众解决实际问题，使群众理解、支持城管工作。要多关心、多爱护、多帮助城管工作人员，积极创造条件，切实解决他们的工作生活困难，充分调动他们的积极性和创造性，打造一支素质高、业务精、作风好的城管队伍。

3.经费投入要到位。要树立城市管理大投入推进大变化的理念，以举债抓城管的气魄，不断完善财力支撑体系，将城市管理工作经费纳入公共财政支出，每年以不低于财政收入增速的速度增加投入，切实保障城市管理、维护、执法工作的开展。区政府将设立城市管理工作专项资金，以以奖代投的形式，对工作突出的单位给予奖励。对城管系统干部职工的工资、福利和工作经费，区财政将优先安排、全力保障，及时足额安排到位。要按照事权与财权相统一、费随事转的原则，逐步加大对乡、街道、场城管工作经费的投入，充分调动基层单位开展城市管理的积极性。各乡、街道、场要不断加大城管投入，多渠道筹集城管资金，切实抓好城管工作经费的落实。