老国企大型矿山人力资源分析及对策研究

某大型国有露天铁矿是1970年建成投产的集采、运、选为一体的大型综合性矿山，生产铁精矿240万吨；矿石原矿处理量700万吨。该矿生产作业面广、工艺环节多、设备效率低且老化严重，职工年龄普遍偏大，均衡持续生产能力受工艺、设备能力及人员队伍状况影响存在一定问题，为提高生产作业能力，降低生产工序成本及人工成本，提高人力资源使用效率，对该矿山人力资源状况进行了研究分析，并提出人力资源管理的措施建议。

1.矿山人力资源概况及问题分析

1.1职工队伍结构分析

1.1.1职工队伍素质分析

该矿现有在籍职工2941名，40岁以上的员工比例达到60.19%，50岁以上员工占19.21%，平均年龄45.2岁，说明人员老化严重。由于矿山生产连续作业，单班工作时间长，职工劳动强度较大，年龄大职工由于身体原因无法适应岗位生产节奏，间接降低人员使用效率。

该矿大学本科及以上学历人员仅占6.4%，初中以下员工占34.17%，职工整体文化程度偏低。高级职称、高级技师人员仅占0.64%，技师及助理技师占5.5%，说明矿山技术人才和技能人才数量偏少，尤其是高层次技术和技能人才匮乏。由于员工知识结构和技能结构偏低，相同岗位所需配置人员就增多，人本文由论文联盟http：//收集整理工成本费用增加。

1.1.2在岗状态分析

该矿现有在籍职工2941人，但在岗职工只有2857人，退养、病长休等不在岗职工共84人。www.11665.com这些人员既不上班，企业还需按月支付他们工资和缴纳各种保险费用，增加了人工成本总量。此外，还有125名职工患有各类疾病，其中职业禁忌人员就有35名，这些人员虽然上班但是无法胜任所在岗位的作业能力要求，尤其是职业禁忌人员不能在原岗位继续工作，各单位只能另外补充人员，降低了人力资源使用效率。

1.1.3岗位结构分析

该矿在籍职工现有管理岗位人员223人，占7.58%；技术岗位人员83人，占2.82%；操作岗位人员2635人，占89.6%。管理人员比例要远远高于专业技术人员比例，配置不够合理，管理人员过多，人员不够精干。同时，因为管理岗位人员年人均收入比技术岗位人员高出近2万元，所以增加了人工成本费用。