《做最好的班组长》读后感1500字
读《做最好的班组长》有感
陈俊
班组长既是班组的领导者、组织者和指挥者,又是直接参与班组工作的组员,其综合素质、业务能力将直接影响到一个班组管理的成败。作为班组长不仅要精于业务、勤于思考、善于沟通,也要懂得带领团队、关注细节、高效执行,有影响力、亲和力和执行力。下面我浅谈下当班组长的心得和体会。
要本领过硬
俗话说。火车跑得快,全靠车头带。班组整体战斗力的强弱与班组长工作能力有着直接的关系。班组长处于兵头将尾的位置,要明确自己的“角色定位”,既要是业务骨干,也要是管理能手,是上传下达的桥梁和沟通左右的纽带。工作任务需要班组长分解、传达、部署和落实,班组的工作情况需要班组长反馈、汇报和上达,所以班组长既要业务水平、工作技能有过人之处,也要熟悉班组职责、工作流程和行业标准,能熟练处理各种工作中的突发情况和紧急事件,是班组的“领头羊”和班组成员的亲密伙伴。
要敢于亮剑
(未完,全文共1510字,当前显示398字)
(请认真阅读下面的提示信息)