银行清收工作的主要体会

xxx行的不良资产占比高、额度大、户子多、分布广，其形成因素又相当错综复杂。xx的社会经济环境是企业素质低、资产质量差、社会矛盾多、信用观念差。因此，在不良贷款的集中清收上如何在重围中求突破，在困境中有作为，就必须走出一条既符合xx农行实际又充分考虑到xx社会经济环境的清收之路。支行当家行长和分管行长多次召集资产经营部全体同志认真分析、反复研究，确定了这样的总体思路：对协商清收类的企业先易后难、先重点后一般；对诉讼清收的企业要诉讼一个，震慑一方、执行有力、确保受偿；对破产的企业要“抢”资产、争受偿；对其它企业能搞活的搞活，不能搞活的就搞死。在这个总体思路下，我们很快将所有企业分类排队，确定了清收、诉讼、破产、保全、盘活几大类，并在此基础上一企一策、一企多策地确定了具体的清收方案，实践证明，我们的清收思路是切合xx农行实（更多精彩文章来自“秘书不求人”）际的，成效是明显的。

2、必须发扬全体同志在清收中同心同德团结协作的团队精神。