学习·创新·竞争—学习《学习型组织》体会

自从彼德·圣吉《第五项修炼———学习型组织的艺术与实务》一书问世以来，学习型组织被誉为二十一世纪的“管理圣经”。这个理论被介绍到中国，引起了国内企业界的广泛关注。党的十六大以来，一场学习的“革命”正在全国兴起。最近通过《学习型组织》一书的学习，特别是作为一名企业基层的管理工作者，感到受益匪浅。下面谈一点粗浅的认识。

一、建设学习型企业，提高核心竞争力，是企业发展的根本利益所在。

竞争力是企业发展的战略优势，是企业制胜之本。电力体制改革之后，企业之间的竞争更加激烈，如何适应新形势的变化，如何在市场经济优胜劣汰的法则下保持不败。关键在于企业具备比其竞争对手学习更快的能力，而建设学习型组织无疑是提升企业的学习能力、工作能力、创新能力、发展能力和竞争能力的重要举措。“比竞争对手学习速度更快是惟一持久的竞争优势。”企业学习力的提高，创新力的发展，最终要体现在提高核心竞争力的根本上来。

学习型组织的核心就是通过学习，培养企业不断变革的能力，建立学习共享系统，以满足现代人日益增长的发展自我、实现自我的精神追求，使组织成员的学习与创新精神和组织目标联系起来，以达到双赢的目的。学习力是企业（更多精彩文章来自“秘书不求人”）最新的最根本的核心竞争力。我厂从达标创一流到现在，由于重视学习和培训，重视提升学习力和创新力，企业竞争力不断提高，在电力企业日趋激烈的竞争中，使一个有着27年历史的老厂始终保持了勃勃生机。

二、建设学习型企业，提升员工的学习力，是企业创新发展的基础。