2019年设备管理工作总结
篇一:设备管理部2018年年终工作总结及2018年重点工作安排
设备管理部2018年年终工作总结及
2018年重点工作安排
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2018年度,我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下,遵照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作。
现总结如下:
一、2018年工作回顾
(一)2018年工作回顾
1、设备指标
1)、本年度设备完好率为98.4%;
2)、按车间设备把车间设备分类为。特种设备(行车、焊机)、数控设备、其他设备。本年度数控设备故障率为5.1%,特种设备故障率1.7%(行车在10月、11月份进行大修),其他设备故障率为1.4%;
3)、本年度设备维修费用总额为37.2340万元,总产量为14458.797吨,平均每吨维修费用为25.75元(4-11月份),设备大修费用为56.15万元;
4)、本年度添臵新设备费用为68.9万元
2、制度建立和资料规整完成设备管理相关制度的修订和编制(设备管理制度、设备安全操作规定、设备日常保养规定、设备管理考核办法、车辆管理办法),对设备账物核实,并建立设备技术档案(电子版与纸质版)。
3、设备检修保养对设备状态进行全面核查,针对设备问题制定出年度检修计划,并已经按照计划进行实施。对核查后的设备张贴设备状态管理卡,对设备
篇二:物资设备部2019年工作总结及2018年工作规划
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2019年,物资设备部坚持以“成本管理”为核心,以“过程管控”为主线,以“效益最大化”为原则的精神,结合总公司相关文件精神及公司现状,围绕以现场物资采购管理为重点,狠抓工程项目成本管控,全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步,管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作简要回顾如下:
一、2019年工作基本情况
(一)加强宣贯,认真落实物资精细化管理要求;补充完善物资管理制度。
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