2018年企业物资采购管理工作总结报告

这一年来，企业不断的规范物资采购工作，保证了生产需求，但是在工作中依旧存在问题，需要即使的改善，下面是小编带来的，有兴趣的可以看一看。

2018年按照局和公司物资管理工作的各项要求，公司物资采购工作，以中交建物采平台为依托，以局物资采购管理工作考核指标为抓手，不断规范物资采购行为，通过物资人员的不懈努力，有效保障了施工生产所需的各项物资供应。现将2018年1-3季度物资采购工作总结及2018年4季度物资采购工作安排等汇报如下：

第一部分：2018年1-3季度物资采购工作总结及存在的问题

一、物资采购主要数据

2018年1-3季度一公司物资电子化采购金额7.44亿元，其中局层级采购金额2.04亿元，一公司层级采购金额5.34亿元，项目层级采购金额0.06亿元；公开招标采购金额3.85亿元，占比51.74%；招标采购金额6.33亿元，占比85.18%；战略供应商采购金额1.8亿元，集团网络内供应商采购金额2.3亿元；降低成本约2518万元，降本增效比例约3.38%（未考虑其他采购未录入全部供应商报价等因素对数据的影响）。

二、物资采购的主要工作

1.物资采购的质量进一步提高

不断扩大电子化采购的范围，在推进集采目录内8大类33小类的物资集中采购的基础上，不断推进砂石料、矿粉、商砼等大宗物资的电子化采购及集中采购。其中钢材6.4万吨，金额2.89亿元；水泥7.6万吨，金额0.35亿元；燃润料0.98万吨，金额0.7亿元；砂石料272.35万吨，金额1.29亿元。零星料小批量采购推进项目部层级的线上询价，项目部层级采购26批次，金额618.34万元。安全防护用品（安全帽、救生衣）采购金额28.51万元。

不断规范采购模式，提高采购招标比例。完成招标89次，金额6.33亿元，其中公开招标15批次，金额3.85亿元。

2.积极对接集团战略供应商

根据2017年与集团战略供应商合作的情况，2018年全面扩大与集团战略供应商的对接，招标邀请要求邀请三分之一以上战略供应商参与投标，提高了价格的竞争性和合理性，实现战略供应商采购1.8亿元。2018年6月份积极推荐与一公司合作业绩较好的供应商参与集团2018-2019年度战略供应商入围招标，促进供应商进一步提高管理和服务水平，促进了集团与供应商之间的相互沟通，增强了供应商对公司的信任，促使双方建立供应链共同体，实现互惠互赢发展。

3.多措并举，稳健推进物资集中采购