镇（街道）党政领导谈农村指导员工作

一、抓结合。抓驻村指导员工作与乡镇机关干部管理、解决“三农”问题、机关效能建设结合，找准驻村指导员工作切入点。

1、把驻村指导员工作与乡镇机关干部管理结合起来抓。我们认为当前乡镇的驻村制度或联系村制度所确定的领导与被领导、联系与被联系关系都不能正确表达和定位乡镇与村（居）的实际关系，时常造成基层工作的越位和缺位，不利于干群关系。我们把省、市、区推广驻村指导员制度作为加强我镇机关干部管理的重要契机，借鉴上级的驻村指导员管理体制，全面改革镇机关干部管理制度，把68位驻村干部的联系村（居）工作变为指导村（居）工作，与区里派驻的15位驻村指导员一并纳入驻村指导员管理、考核，统称驻村指导员。因此，我镇51个村（居）共有83名驻村指导员，每村都有一至两人，这一做法得到了机关、村（居）干部的大力支持和拥护。

2、把驻村指导员与解决“三农”问题结合起来抓。我镇非常重视驻村指导员的个人特长与“三农”工作需求之间的有机结合，注重驻村指导员特长的充分发挥。当前我镇“三农”问题主要集中在基层组织建设、基层文化建设、村庄整治等方面，我们把熟悉农村工作的驻村指导员派驻在基层组织建设比较薄弱的村（居），把熟悉村庄整治工作的区农林局同志派驻在省级示范村创建村，把熟悉农村基层文化建设的文体局同志派驻在文化村创建村。比如来自派出所的指导员王震宇一到新民村，马上就察觉到该村班子存在不团结苗头，多方调研之后，王震宇从该村财务问题入手，配合镇纪委处理了相关党员，彻底解决了村两委之间的矛盾，村里的各项工作随即有了明显的进步。