县实行公推直选选拔干部的主要作法

近年来，**县积极探索选拔任用领导干部新方式，在县中医院大胆推行公推直选产生院长和院级领导班子，其做法为深化干部人事制度改革提供了实践经验。

一、实行公推直选的背景

**县中医院在改革开放后相当长的一段时期内发展缓慢，经济基础薄弱，1996年，县委对医院领导班子进行了调整，从外单位调入院长。新的院领导班子采取职工集资和银行贷款的方式建起了新的门诊大楼，购置了一批医疗设备，医院业务有较快发展，总收入从500多万元逐步上升到1350多万元。但由于负债发展，债务重，经济运转困难，加上院长后来忙于工作调动，医院很快陷入了发展困境。1999年初，县委又对医院领导班子进行了调整，将县人民医院一名副院长调中医院任院长，由于诸多原因，2001年医院业务收入反而回落到1998年的1420多万元，医院再度陷入经营困境。2003年初，县委组织部、宣传部、卫生局进行调研后，发现医院职工普遍认为组织任命的两任院长均来自外单位，对医院发展缺乏长远规划，他们认为应当从长期在中医院工作的人中间挑选院长。县委决定尊重医院民意，在中医院采取直接选举的方式，内部产生新的院级领导班子。

二、实行公推直选的主要作法