煤矿精细化管理工作经验

各位领导、

同志们：

自年集团公司开展“双建塑”活动以来，我们认真按照集团公司、煤业公司的总体部署，紧紧围绕“理念渗透、行为养成、形象塑造、管理推进”四要素，结合我矿实际，制定措施，扎实推进，取得了初步成效。特别是今年月日集团公司党委副书记、纪委书记袁景安、煤业公司党委书记周建民等领导来我矿检查指导“双建塑”活动后我们高度重视，加强领导，强化措施，积极推行以人为本、精细化管理模式，狠抓集团公司、煤业公司试点单位综采一队的精细化管理工作，重点突破，由点到面，强力推进，短短两个多月，精细化管理在我矿全面展开，促进了员工素质的提高，管理水平的提升，取得了实实在在的阶段性成果，现场面貌、员工精神风貌、企业环境面貌发生了前所未有的巨大变化。我们做法和体会主要有以下几个方面：

一、以提高认识为先导，冲破思想的藩篱，坚定不移地走精细化管理的新路子