关于电业局帮扶助困工作的思考
近年来,电业局以维护职工合法权益为己任,以实施送温暖工程为载体,认真履行“第一责任人”职责,下大力气做好帮贫解困工作,有力促进企业的改革、发展和稳定。为此,身处工会工作的笔者,对帮扶助困工作做了长期的关注与分析,在此,笔者结合所在企业的现状帮扶助困谈一下个人的思考与观点。
一、不断强化送温暖工程的基础建设
坚持站在讲政治的高度,将推进实施送温暖工程始终作为工会一项重点工作紧抓不放。局工会和各二级工会相继成立了“送温暖工程领导小组”,形成了一把手负总责亲自抓,主管领导认真谋划具体抓,形成上下齐心协力共同抓的局面。在此基础上,强调抓好“两个基础”,即基础管理和物质基础。在基础管理方面,一是摸清特困职工的底数,形成局工会、基层工会二级管理网络,对所建档案实行动态管理,使建档率保持在100%。二是摸清困难职工群体的底数,实行了定期报告制度。三是摸清帮贫解困底数,建立送温暖工程统计报告制度。
二、构筑工会组织帮贫解困的基本框架
(未完,全文共2747字,当前显示425字)
(请认真阅读下面的提示信息)