商务局局长角色定位问题探讨

一、关于“我是谁”这个问题

工作定位是角色定位的基础和前提。“我是谁”就是要正确回答市州商务的主要任务是什么，主要问题是什么，主要难题又是什么；就是要吃透吃准上情与下情、市情与省情甚至国情。作为市州一级商务部门，既要主抓涉外经济工作，又要主抓国内商贸流通，还要承担第三产业中诸如餐饮、美容美发、二手车市场管理、生猪定点屠宰、再生资源回收、典当拍卖等大部分行业的发展任务。通过分析比较，通过集思广益，通过深入思考，初步形成自己对**商务的三点基本判断。一是发展任务重。市商务局是主管全市国内外贸易、国际经济技术合作与外商投资促进的政府综合性经济工作部门，同时挂**市酒类产业管理局、**市贸易促进委员会两块牌子。拉动经济增长的“三驾马车”，即投资、消费和出口，商务工作都与之密切相关。所谓“上管500强，下管洗脚房”就是商务工作的真实写照。当前，**商务面临难得发展机遇：就我市而言，“商旅兴市”和“构建开放**”两大战略的确立，振兴泸酒并大力实施“酒业发展年”举措的制定，赋予商务部门今后一个时期重大而艰巨的历史使命。同时，**商务面临严峻挑战：正处于艰难爬坡阶段的进出口贸易受到国家宏观调控政策的极大影响；“前有标兵，后有追兵”的发展态势，使自己感到发展任务的紧迫与艰巨；更为重要的是必须正视内贸外贸“两张皮”，城乡市场“流通梗阻”及贸易与产业发展“互动不足”等三大突出问题。二是整合任务重。市商务局是由原外贸、内贸、物资、茧丝绸、乡企等多个部门部分职能叠加，部分人员重组形成的一个年轻部门。在职人员仅36名，离退休人员就达64名。如何把人心进一步凝聚起来，职能进一步明晰起来，力量进一步整合起来无疑成为自己的当务之急。三是维稳任务重。“维稳”是为了更好地发展。涉及军转干的维稳工作，涉及改制企业的维稳工作，涉及困难企业的维稳工作。如何确保全系统复退转军人与军转干的稳定，如何确保所属28户改制企业25000余名职工的稳定，如何尽快完成13户国有商贸企业的改制，同样成为不能回避不能逃避更不能推卸的重要责任。

二、关于“到哪去”这个问题