如何做一名合格的区队长

如何做一名合格的区队长

为了认真贯彻落实神华集团公司首届矿长大会总经理张喜武、副总经理李东讲话精神，实施“以人为本”管理思想，落实安全发展观，将建设本质安全型区队的目标落到实处，现本人结合矿制定的《做合格区队长的十大标准》和本队实际情况针对今后工作的管理思路向上级领导做一汇报，不足之处请提出批评和宝贵意见：

一、明确工作目标，按工作目标逐级分解落实。

今年本人针对综采一队现状所规划的各项指标：

1、安全实现“零伤亡”，无轻伤及以上事故，消灭各类运输事故和斜巷跑车及重大非伤亡事故。

2、完成矿下达的原煤产量，力争有3-5的增幅。单班、单日、单月产量进尺在保持全区煤炭行业第一的基础上不断优化作业环节，力争达到神华集团公司单班、单日、单月产量进尺一流水平。

3、质量标准化水平季度达标达特级标准。

4、作业环节努力实现“零争议”。

5、材料消耗力争每月有3-5的节余。

二、针对各项目标所需加强解决的事宜

1、为确保完成矿下达的原煤产量和本队争创目标，本人认为条件必须是正规循环率达97以上，且加强与辅助单位沟通协调，将自身影响和外界影响努力降到最低点；加大检修质量，确保设备运转正常；努力提高职工的操作水平，减少每刀煤所需时间。

2、作业环节努力实现“零争议”，减少因工作失误所影响的时间，每班班前会严格按照“wet管理制度”进行当班10分钟的点评，对沟通、执行命令快速、准确、无误的班组及个人进行奖励。

3、规范区队、班组规章制度，确保制度全员受控率达100并结合生产实际且具有很强的操作性和实用性（各项规章制度已融入本队《班组建设管理体系》中）。

4、生产现场严格按照队制定的“‘62’一站式安全管理工程”进行管理。

5、材料消耗方面目前我队职工积极性不太明显，本人将积极组织有关人员出台节支降耗、修旧利废的有关奖励办法。

三、完成目标的保障措施

（一）、贯彻安全第一的方针切实抓好安全生产

针对我队生产实际情况，我将在今后的工作中从以下几方面提高我队的安全生产管理水平：

1、坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。