机关定岗工作动员报告

同志们：

今天，我们组织召开机关定岗工作动员大会，主要任务是对机关定岗工作进行动员和部署，进一步统一思想，提高认识，明确任务，提出要求，确保机关改革工作顺利进行。今天这个动员会的召开，标志着我院机关改革工作进入第二个阶段，下面，根据院党委研究的意见，我讲三个方面的问题。

一、把握大局，统一思想，充分认识机关改革的意义

从去年下半年以来，院党委对全院下一步的改革进行了总体规划部署，并且按照整体规划，分步实施的原则，逐步推进我院的改革工作，这也是根据我院的实际情况制定的原则。我院作为全额自收自支的事业单位，生产经营工作是我院的中心工作，我们所有的改革都必须围绕中心工作进行。为了确保不影响生产，保持稳定，院党委研究制定了全院改革的总体要求，在保持稳定的情况下，本着成熟一步，推进一步的思路，逐步实施改革。在去年年底，我们首先调整了机关科室设置，并且进行了中层干部竞争上岗，今天我们又进行机关定岗工作动员，这些都是推进我院整体改革的具体步骤，下一步还要根据工作需要，本着精干高效，强化职能的要求，继续推进机关改革工作。

我们之所以要对机关进行改革，目的就是要建立一支精干高效、结构合理、责任明确、运作规范的管理队伍，从而进一步提高管理水平，向管理要效益，提升我院的整体效益和市场竞争力。面对国家加快滨海新区开发开放的大好局面，要想抓住这一历史性的发展机遇，加快我院的改革发展，首先必须练好内功，市场机会对于每个单位都是平等的，如果我们不能与时俱进，不能按照市场经济的要求改进自身的管理，那么我们就会被别人甩在后面，就会错失发展的机遇。因此，改革是我们的唯一出路，机关改革是进一步理顺工作关系，提高工作水平和办事效率的重要途径，是强化管理职能的必然要求。以我院机关工作的现状来看，还存在着职责不清，重点工作不突出的问题，往往被一些辅助性的工作分散了精力，虽然为生产一线做好服务保障工作十分重要，但是机关工作不仅仅是提供服务保障，还要充分履行管理职责，而我院目前的机关工作忙于事务性工作多，没有真正静下心来，研究如何改进管理，宏观管理的职能没有发挥出来，这样就不可能提高管理水平。另外，目前在我们的机关工作中，在个别部门的个别人身上还存在着人浮于事的现象，在某种程度上还存在着干多干少一个样，干好干坏一个样的问题，这不利于调动机关人员的积极性，也阻碍着机关人员素质的提高。因此，不论从外部环境和市场经济发展的需要，还是从内部加强管理和提高队伍素质的需要，机关改革都是迫在眉睫。

推进机关的机构改革，绝不仅仅是机构的撤并和人员数量的减少，而是要实现机构设置规范和人员配备合理精干，是优化组织结构，优化用人环境的过程。是加强领导，理顺内部关系，克服职能交叉、强化管理职能，提高工作效率，调动各类人员的积极性，增强企业活力的有效措施。

我们要通过这次机关改革，进一步内强素质，外塑形象，不断提高管理水平，提高办事效率，增强我院的发展的活力。

二、机关定岗工作的原则和实施步骤

1、岗位调整的原则