工商所规范化达标工作总结

去年以来，××工商所在市工商局和分局的指导和给力下，以建设法治工商、信息工商、信用工商为导向，以推进规范化建设为抓手，促进队伍转型升级为目标，实现工商所服务升级、管理创新和作风转变，开创了依法行政、科学监管、服务发展的崭新局面。

××工商所201*年2月荣获2009年度市工商系统基层规范化建设内务管理示范工商所、二〇一一年度街道民主评议政风行风满意单位、市工商系统二〇一一年度行政执法先进工商所称号；连续两年度被分局评为先进单位；××工商所党支部被分局党总支评为先进党支部，七一党员活动日评比荣获一等奖；主要工作做法是：

一、领导重视，上下联动，迈步走向规范化

（一）、整合人力资源。规范化达标具有在一定时期的前瞻性和标准高的特点，还具有基础性和发展性的特点，我们努力与工商所达标规范的标杆看齐，主动请示沟通，虚心接受分局指导和检查挑刺。根据分局的实施方案制定本所的细化实施方案，对照每项工作标准和要求，毫不含糊，如分类整理的各种资料，根据本所骨干个人能力、特长特点，把文字材料汇报、书式档案整理、ppt幻灯汇报、执法文书规范使用等工作，分工负责一个或多个版块，发挥人力资源的最大效能。

（二）、推行效绩考核。分局结合工商所的职责任务及人员的岗位要求，对基层工商所人员实行年度绩效考核，利用我局自研开发的三级巡查系统，运用信息化手段，实时掌握当月巡查的进度情况，年末将绩效考核结果与年度考核挂钩，使绩效考核成为强化队伍管理，提升服务效能的重要抓手。我所就势把达标工作分解落实，把各个岗位完成工作量列入年度考核的依据，做到上下联动，环环相扣，不掉链子，积极推进有着落。

二、制度规矩方圆，提引队伍素质升级