供销社年度工作总结5篇

【篇一】

区供销社20xx年坚持“主动谋划、规范管理、创新争先”的工作思路，突出党建统揽，重点围绕供销改革任务推进、项目建设、社有资产管理及安全隐患消除等方面加强全面建设，具体工作情况如下：

一、供销社综合改革工作

按照市供销社综合改革领导小组下发的《20xx年度常德市深化供销合作社综合改革考核评分细则》工作要求，武陵区供销社全面开展基层组织体系建设和经营服务体系建设。

（一）组织体系建设

1、全面恢复供销体系基层组织。根据星级村级综合服务社的建设标准，区供销社加强与各乡政府联系、协调，深入乡村进行实地考察、布点，截止10月初，在全区共建成20个村级综合服务社，提前实现了供销社综合改革基层组织全覆盖。

2、指导成立武陵区农村合作经济组织联合会。根据省、市供销社综合改革的工作部署，区供销社党组、理事会高度重视，召开专题会议吃透改革精神，深入乡村合作经济实体进行调研，以社属涉农服务企业为发起人，联合“常德市世昌生态农业发展有限公司”、“湘北食用菌农民专业合作社”、“常德市跃进米业有限责任公司”等武陵区辖内重点涉农企业注册成立了“常德市武陵区农村合作经济组织联合会”。联合会以助力乡村振兴建设为根本，以加强武陵区辖内各类农村经济合作组织的经验交流、技术交流、产品交流、信息交流以及资金互助为主要服务内容，致力促进武陵区农村合作经济组织健康发展。

（二）经营服务体系建设

1、区级惠农综合服务平台已进入试运营。区级平台以物流配送、电子商务、特色农产品网上销售以及代购、代缴等便民服务为主要服务内容，平台运营将逐步整合乡村分散经营实体，拓展经营、信息服务渠道，助力农民增收增利。

2、逐步推进乡村惠农电商建设。依托区级服务平台、乡级中心社、村级综合服务社，开展乡村惠农电商建设。20xx年，完成了2个乡中心社、8个村级综合服务社电商服务网络终端设备铺设及试点运营。

3、加强对农民专业合作的合作指导，逐步拓展土地托管服务。20xx年，区供销社领办的“湘北食用菌农民专业合作社”，通过“土地流转”的方式托管土地近1500亩，逐步探索以特色农产品种养基地开展土地托管服务。

二、项目建设及招商引资工作

区供销社认真贯彻区委、区政府“产业立市、开放强市”的重大工作部署，主要领导靠前协调，分管领导深入市场调查、洽谈，经办人员严格按规定程序收集整理相关资料，20xx年项目建设及招商引资工作取得了重大成效。

1、全年引进上亿元的规模项目2个。一是总投资1.6亿的“湖南供销Ｅ家”电商产业项目。二是总投资1.9亿的“常德快速公交”项目。

2、全年招商引资实际引进国内资金2.1亿，完成固定资产2.4亿。

3、完成总投资1.2亿的前期项目一个，同时储备总投资2亿的开发项目一个。

三、综治、信访、稳定、安全生产工作

区供销社党组、理事会始终把综合治理、维稳信访工作作为重点工作来抓，各类敏感特护期，有专题工作布置会，有行动方案，确保了本系统和谐、稳定、持续的建设发展。

1、抓日常制度落实。坚持积极参与每月的“众创平安、人人共享”志愿服务活动；指定专人负责综治“一网考”系统，及时、准确的报送数据和图片资料等资料。

2、抓法律法规学习。坚持每月开展一次法制法，全年系统学习了《监察法》、《中国共产党纪律处分条例》、《宪法》等相关法律法规，年度普法考试全员一次性过关。加强本系统的治安规章宣传，全年干部、职工未发生一起违法、违纪。

3、抓安全生产监管。坚持日常事务一季度一督查，非常时期一月一督查，安全生产高发进段随时督查，全年投入近10万元进行安全设施整改，确保了本系统全年无事故。