劳务公司年终总结
篇一:劳务公司年终总结
深港安08年总结及09年工作计划
今天是总部召开09年安全生产工作会的日子,各部门兄弟相聚在一起来相互交流与沟通,互相学习借鉴,目的是在新一年里把各项工作做实、做好。
2008年是极不平凡的一年,也是我深港安公司动荡的一年,公司整体安全状况不是很乐观,安全维稳工作没做好,通过各阶层管理员及各员工的共同努力,我们只能说是熬过来了;本人在此深表赚意;在此也感谢公司领导、全体员工和兄弟单位的帮助和大力支持,协助我们深港安公司度过动荡的一年。
下面是我司08年工作的总结:
一、安全方面
1、在08年,全年无发生重大人身伤亡事故,无重大机损货损事故。
2、工伤事故22宗,比07年下降了19宗,下降了46%。
3、货损、机损事故、事件59宗,比07年增加16宗,经济损失金额为80,506.74元,比07年减少了44,511.52元,同比下降了35.6%。
全年在安全生产方面做得较好的部门有:cct理货部;cct拖车部范文写作;五华一队;海星机械部。其中:
cct理货部:2008年安全生产各类指标严格控制在规定目标之内,且全年没发生人身伤害、货、机损事故事件,cct现场理货班长李江还荣获集团公司11月份举办的“港务杯”第一名,为我们深港安公司争光,
五华一队。2008年安全生产各类指标严格控制在规定目标之内。
海星机械。2008年安全生产各类指标严格控制在规定目标之内,安全方面在防人身伤方面做到零宗,事故也是低于年度目标事件及违章记录也都控制在正常范围内,取得的成绩是值得肯定和发扬。
cct拖车部。2008年未发生人生伤害事件故事,机损货损方面也能控制在目标内。cct装卸部2008年安全工作不理想,特别在防人生伤害方面方面不容乐观,08年共发生工伤事件、事故23起,比07年增加3起。
二、班组建设方面
班组是基层组织,要搞好安全生产,就要规范建设好班组。参照码头公司的要求,并根据我司实际,公司制定了部门班组规范建设必备的内容,由部门贯彻落实,公司定期抽查、不断整改规范,逐步提高部门重视力度,提高基层班组管理水平。08年有16个班组
获得码头优秀安全班组称号,其中:箱船部8个、查验部3个、西港部2个、环巴部2个、堆场部1个。全年在安全班组建设方面做得比较好的有:箱船部、查验部、思想汇报专题西港部等部门。班组建设的加强有效地提高了服务水平。
三、队伍维稳方面
自07年来,码头工潮频繁,公司在政府部门和码头的支持下,规范了劳动用工制度和工资分配制度,堵塞了漏洞。各基层部门密切留意工人思想动态,发现问题及时处理和防范。08年初,在其他单位工潮影响及个别员工在内部带头煽动下,深港安片区的cct装卸发生了2.25及6.11怠工事件。下半年受金融风暴影响,码头作业量减少,工人收入随之减少,导致装卸部3起工人爬岸桥事件,经过各方调解,事件得到妥善处理。
怠工事件发生后,部门对管理方面做了深刻反思,工人的工资并不低于周边其它码头,最主要原因在于:
1)极少数人对公司的管理不满,对公司现有的各项制度不理解不接受,加上其本人已有辞
工的想法,想制造罢工事件向公司施加压.力。
2)日常工作中,公司的有关政策宣贯后工人不理解。.
3)管理层与员工沟通不到位,日积月累。
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