2016个人年终总结

篇一：2016个人年终总结

个人年终总结

新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。我于2014年9月进入公司，担任土建工程师一职，感谢公司领导及同事在工作上对我的帮助和支持，使我很快的融入到xx公司的大家庭中，全身心地投入到山水项目的建设工作中，截止2014年12月底，山水项目由于受资金及土地挂牌影响，除联排别墅、山地别墅示范区（b34-39、b43-47）及多层住宅全部竣工外，其他各栋已处于停工状态，石材干挂进度缓慢，具体完成情况如下：

1、酒店式公寓。a2、a3完成七层框架，完成建筑面积14695.25平米（含地下室）。

2、还建房。a4完成三层主体、a6完成四层主体、a9完成五层主体、a12完成五层主体、a15完成五层主体、a18完成单位工程，完成建筑面积10762.45平米。

3、山地别墅。全部通过主体验收，山地别墅石材干挂已完成50%，正在干挂15%，剩余35%未开始。

4、沿街商业。商铺1、2单位工程及干挂均已完成。

5、室外工程：1完成上水系毛石挡墙及b58旁毛石挡墙、b51钢筋砼挡墙最全面的范文参考写作网站、○

b49毛石挡墙，○2b49、50室外截水沟、砼花箱，○3b49-50道路基层砼浇筑。4完成上水系30%土方转运。○5山地别墅示范区道路沥青摊铺、景观、绿化。○

6室外管网。b34-39完成35%、15-19完成25%。○

6、室内安装工程。与土建及干挂进度同步。

7、精装修工程。a3完成精装修样板房，派出所装修完成97%。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，2014年工程方面的工作情况，主要是工程进度严重滞后，工程主要重大节点，除山地别墅延期封顶外，其他节点均未完成，主要存在以下原因：

（1）产品类型主要以别墅为主，面积大、总价高，加上大环境不好，导致销售

不利，资金回笼困难。（2）政府政策影响。○1酒店式公寓面积小、总价低，但由于受土地挂牌影响不能预售。○2山地独栋别墅受政策影响不能预售（需做连廊或一改二），导致资金不能及时回笼。（3）工程开发成本不足，主要依靠银行贷款且利息高，项目建设资金未做到有效使用。（4）项目部管理组织架构不健全，技术力量薄弱，施工组织未进行合理安排，现场管理力度不够。（5）部分施工单位及材料供应商综合实力较差。（6）受资金影响，未及时支付工程款，对公司信誉有一定影响，导致各相关施工单位及材料供应商有资不敢垫，不服从安排，工程管理难度加大。

1、团队建设。工程部人员更换频繁，缺少相关专业工程师及部门经理，技术力量薄弱，团队协作精神及责任心较差。

2、工程管理。安全生产意识差，工程质量通病多，维修率偏高。

3、职责分工。配合不默契，缺乏团队精神、内部分工不合理。

4、工作计划。工程计划安排、工作总结及日报周报等务虚工作太多，建议适当减少。

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，更要明确工作的思路，为了确保项目开发进度，达到公司预期目标，2016年工程建设进度目标：

1、山水项目工程进度目标。整个楼盘全部通过竣工验收。

2、安全目标。杜绝重伤以上事故。

3、质量目标。工程质量全部合格，确保无重大质量事故。

4、xx项目下半年开工建设。为保证上述目标的顺利实现，应做好以下几项工作：

1、保证建设资金的投入，做到资金合理分配及有效使用。

2、合理编制项目进度计划及工期保证措施，范文top100根据项目进度计划调配资金，保证材料、设备、人员投入。

3、严格履行“三检”制及工程验收制度，确保工程质量合格，实行原材料及设备进场检验报验制，保证原材料及设备质量符合设计要求。