铁路行业年终总结

篇一：铁路运输公司2012年工作总结及2013年工作计划2

铁路运输公司2012年工作总结及2013年规划安排

2012年是黄陵矿业公司“十二五”规划的基础之年，也是铁路运输公司“三年打基础”的第一年。今年，铁路运输公司在黄陵矿业公司的正确领导下，紧紧围绕打造“西部第一煤炭铁路运输企业”这一奋斗目标，以强“三基”、聚“九力”为重点，以岗位价值精细化管理、“5+5”岗位管理文化品牌和“三基管理文化品牌建设为手段，以对标管理为主线，有效促进了我公司的生产经营和安全管理。在全体干部职工的共同努力下，公司生产管理规范有序，安全工作健康发展，经营指标稳步增长，企业文化建设硕果累累，各项工作都取得了可喜的成绩。

一、主要经济指标完成情况

1、运输完成情况：截止11月14日，完成运输任务1128.605万吨，完成年度计划的94%。其中：一号煤矿累计完成342.1865万吨，二号煤矿累计完成512.3348万吨，外部单位累计完成274.0838万吨，预计全年将完成运量1294万吨。

2、收入情况。1-10月份完成收入20099.99万元思想汇报专题，吨煤收入18.6元，完成年度预算指标的105%，吨煤增加收入1.036元，同预算相比增加了1119.99万元。

3、利润完成情况：1-10月份公司实现利润总额1600

万元，吨煤利润1.48元，与预算相比超额600万元，吨煤利润增加0.48元。

4、主要

成本情况。1-10月份累计支出17790.36万元，其中主营业务成本13761.32万元，吨煤完全成本12.73元；税金及附加667.77万元，吨煤税金0.62元。

5、安全工作成绩突出。截止11月14日，公司未发生一起机电、设备事故、一般及b类以上事故、路外伤亡事故及人员轻伤以上事故，实现连续安全生产4297天。

6、职工收入持续增长。全年职工平均收入为99961元，比去年增长2817元。

7、企业文化建设成绩突出。继续开展了岗位价值精细化管理、“5+5”岗位管理文化品牌，同时，创新开展了“依岗强基1+3”岗位管理文化。使职工工作作风明显转变，企业的凝聚力、最全面的范文参考写作网站执行力、战斗力明显增强。

二、2012年主要工作情况回顾

（一）安全工作平稳健康发展

一是以安全质量标准化为基础，促进管理稳步提升。年初，公司修改完善了安全质量标准化管理制度，编辑出版了《设备管理实用手册》，建立起公司、部室、段站、班组四级标准化预警管理体系，并成立了机车车辆、运输、机电设备和铁路线路4个专项小组，积极开展专项治理活动，重点对铁路沿线排水沟以及运输、通信、信号、供电等“六大系

统”开展了拉网式检查，将查处的问题进行分类，按轻重缓急原则，实施定人、定责、定期整改，从根本上解决了隐患重复出现、久治不绝的问题，为公司安全运输打下了良好的基础。

二是以风险预控体系为抓手，实现对事故的有效预防。今年，我们对公司运输生产与设施、设备维护过程进行了危险源的辨识和评价，在各段站安装了led显示屏，滚动播放当班各项潜在的危险源以及具体的预防措施，有效提高了职工的风险预控意识，规范了员工的操作行为，保障了安全生产。同时，安监处定期对各工种风险预控知识进行闭卷考试，提高员工危险源应知应会水平。范文写作使“人”的注意力和“物”的可靠性达到高度统一，有效预防了作业现场零敲碎打事故的发生，为铁路安全运输夯实了基础。