咨询主管年终总结

篇一：2015年度公司年终总结

德豪光电2015年终总结及2016年计划

激情满怀的2015年已经过去，充满希望的2016年已然到来。回首2015年，对德豪光电园区来说，是十分动荡的一年，公司经历了股权重组，管理团队大幅调整，地产企业低谷危机，但也是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同坚守，成长努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不错的成绩，为园区的建设发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下2015年重要工作：

一、项目建设推进：

1、工程建筑方面：

经过工程部全体员工和施工人员一年的艰苦工作，公司一期8万平方的黄土地上树起了一幢幢漂亮的现代化工业厂房，完成了十栋楼二次结构和外墙装饰；完成一号楼一层精装修，二三层加紧装修；完成综合管理中心绿轴绿化；完成现场各项变更签证；完成外网设计及园区市政管网道路；范文top100完成厂区绿化方案；安装工程包括通风、消防、空调、给排水、喷淋方面都进入后期紧张地安装工作。

2、施工现场安全监督：

工程部员工在主管领导的带领下，长期驻扎在工地，以工地为家，无论刮风下雨，不畏艰辛，每天早上七点四十准时去工地现场进行第一次巡视，并做好各项记录，对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查，定期检查，发现问题要求施工方及时整改，消除隐患，督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责

任，将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。

3、施工质量管理和验收：

工程部全体人员自工程开工以来，就深知工程质量的重要性，并对整个工程过程中的质量进行高度重视和严格把关，依据为国家或部门颁发的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准，从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都在现场项目施工中进行质量检验，严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的要求施工单位必须定时返工。工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，范文写作将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。

4、成本管理方面：

2015年，在成本管理部和工程部两个部门的配合努力下，采用议标方式确定了项目11栋楼的外墙装饰施工单位和cpu电梯设备采购安装单位等；组织编制签订中轴线后续景观工程施工合同、外墙装饰合同、消防工程施工合同、Ⅱ-01号楼二三层中央空调购销安装合同、厂房钢梯制作安装工程施工合同、Ⅱ-01号楼二三层室内装修工程施工合同等。

在工程造价方面，配合协调原中轴线景观绿化单位退场，结算完成产值造价，并根据已完成产值重新核算后续工程造价；完成中轴线室外管网的结算；完成cpu总包单位的工程结算（手续未齐全）；完

成中轴线景观工程内部核算；完成cpu一层室内装饰工程；完成厂房（20#21#28#楼）工程预算；完成其他零星工程的核算结算等。

5、报批报建方面：

二、园区整体招商进展：

2015年3月25日，在由开封市政府支持，开封德豪光电科技园在广州市举办的“广东（德豪）中原新硅谷科技创新论坛--开封广东科技产业及金融产业知名企业家合作论坛”上，深圳泰鸿信科技有限公司、广州博冠光电科技股份有限公司、深圳万贝贷互联网科技有限公司、广州视鹰电子有限公司、东莞市乾森光电科技有限公司分别与开封德豪光电科技园举行入驻及合作签字仪式。

2015年4月8日，在开封市市委和新区各级领导的见证下，开封德豪光电科技园和美国美中新技术促进会举行了合作签约入驻仪

式。