中层危机学习心得体会
学习心得
余世维-中层危机
一、对中层理解
中层在组织系统各个领域里都有分布,其权力不是很大,但其位臵却是至关重要的,是承上启下的桥梁,是成功团队的中坚力量,是一个集体成败的关键。因此必须拥有较强的监督力与指导力,具备一定的团队凝聚力、亲和力和创意。
其位臵,处于上层和下层的结合点;其身份,既是领导者又是执行者;其工作,专业性较强,需要具有某一方面的专长;其职责,比较具体,布臵、检查、总结、反馈---都要亲历亲为。
二、对中层执行力的理解
中层管理者要提高执行力,在工作中至少需具备两种能力:理解公司和高层领导的理念的能力和在本职
工作上的组织实施能力:
1.思想上。正确理解公司和领导的理念,做好一个传播者。在接到领导工作指令时,一定要正确理解领导的意图和初衷,不能不懂装懂,要把正确的理念灌输到下属中去,否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远,从而背离了领导的意图和目的。
2.表率作用。作为中层管理,不能只靠说,要靠做,无论是遵章守纪,是公司布臵任务的完成,都要以自己为先,起到表率作用,才能有说服力,你说的话,别人才会听,才谈得上执行力。
3.主动积极。中层管理忌讳办事拖拉,不能患得患失,畏难发愁,避重就轻,敷衍塞事。不能事事等领导交待,应主动地去完成自己该做的事。中层主动,下面员工才能主动,整个部门工作就会主动。
4.工作到位。工作做到位,就是要有严谨的工作态度,对要做的工作不能敷衍,要认真去办。要多思考如何做好工作的方式方法,随时督促,及时发现问题,及时解决,及时了解广大下属员工对工作的意见和建议,经常深入最基层,了解情况。
5.不讲借口。凡事不讲借口,借口实质是推卸责任,在责任与借口之间,选择借口还是责任,体现了一个人对待工作的态度,如果每一个中层都为自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力。
6.团队。中层管理应该互相信任,互相支持,互相配合,互相帮助,相互尊重,相互激励,多看别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间各司其职,补位不越位,补台不拆台,分工合作,扬长补短,形成合力。自己的工作自己做的,同事的工作帮着做,集团的工作大家做。
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