对于环境变化与社会发展的一些感想

绍兴曙光机械有限公司专业稿纸

个人对企业现今发展的一些建议

对于一个企业，如何做大做强，我想公司元老对公司的了解一定比我了解。我是个应届毕业生，对于公司的了解仅限于短短两个月的实践，和仅有的一些文字资料的阅读，要提建议也只是班门弄斧，如有不妥之处望能海涵。

一、强化公司管理，做到责任到位

1.供应商以及客户的接待，要让他们能找到相应负责的人会见谈生意

2.精细，不仅仅是生产部门要做到的，是要从管理部门贯彻下去，到采购，仓库

采购，采购满足企业要求的质量优秀的

仓库，当生产部门人员需要工具时，选择精密的，优秀的

3.加强各部门之间的协作，比如仓库与生产，仓库提供的零件直接或者间接影响了产品的优劣。研发和销售，销售部门更能体会到客户需要什么样的产品，研发要面向市场（有形的，无形的）4.责任到人：比如生产过程中，采用填写生产工艺流程单，层层质量检验，虽然麻烦，但能知道问题出现在哪（对于问题经常出现的流程，想办法用简单实用的方法去解决）

5.严格贯彻质量是信誉的保证，大众公司多年的扩大生产仍未能超越奔驰公司的原因也在于此，奔驰公司高质量的保证与客户建立了良好的信誉，得到了一批稳定而丰厚的回报。（100-1=0）

二、完善奖惩制度，激发员工的热情