村干部学习文建明工作法心得体会

学习文建明工作法心得体会×××

为官30年，辗转8个乡镇，当了13年乡镇党委书记。身患癌症，做过19次手术，但他却一直摸爬滚打在战斗在农村基层第一线，把昔日发展慢、治安乱的后进乡镇变成了富裕和谐的示范乡镇，这就是四川省南充市营山县城南镇党委书记文建明。他长期在乡镇工作的实践中，表现出了当代共产党人和新时期基层干部的优秀品质，探索出一套科学的工作法，包括“三制”、“三定”、“三教育”，“两下”、“两集中”，简称乡镇党委“三二”工作法。通过聆听文建明的先进事迹报告和深入学习文建明工作法，作为一名村支部书记，我对文建明工作法有一些体会，有一些感触。

一是要学习文建明严格的管理制度。人们常说“人管人，不好管；制度管人，管住人。”文建明也说过一句话，“靠个人，只能靠一时；靠机制，才能管长远。”时下村这级组织在管理上缺乏科学有效的管理制度，村主要领导对村社干部“睁一只眼闭一只眼”，疏于教育管理。一些村社干部作风飘浮，不思进取，在其位不谋其政，做一天和尚撞一天钟，致使群众的合理诉求得不到及时解决，严重影响了党群干群关系。文建明在任乡镇党委书记期间，对干部严格要求、严格管理，总结出了定岗、定员、定酬的“三定”绩效式管理干部法，激发了干部干事创业的激情，促进乡镇管理工作的制度化、规范化建设。这些管理方式很值得村级探讨和借鉴。

二是要学习文建明科学的工作方法。“上面千根线、下面一根针，上面分系统，下面是总统。”农村工作千头万绪，没有科学的工作方法很难落实好党在农村的各项方针政策。为了抓好工作落实，文建明同志在实践中总结出了一套科学的抓落实工作方法。即“三制”分类式推进工作，保证乡镇党委高效运转。对日常性工作建立业务工作常抓制；对区委、区政府下达的重点工作、乡镇党委政府确定的涉及全局性重大工作，建立中心工作分组制；对突发性的自然灾害、公共卫生等需要应急处置的重大工作，建立应急工作集中制。文建明同志的“三制”分类式推进工作法，在我们村级工作中具体内容就是要“抓住主要矛盾，突出工作重点，统筹安排常规工作。”