对标接待总结

林电分公司锅炉车间2011年对标管理工作总结

为响应林电公司对于各车间对标管理工作的要求，改善锅炉车间生产运行状况，2011年锅炉车间深入开展了车间对标管理工作，现将所做工作总结如下：

一、组织结构的建立

确立了由车间领导班子组成的对标领导小组，对整个对标工作进行领导和监督；由三名车间技术员组成对标工作执行机构，负责整个对标工作的执行，大班长负责协调在对标管理过程中各班组之间所牵涉的任务、实施及考核等工作。

二、对标管理工作实施过程建立

根据锅炉车间实际情况，确立四步对标管理工作实施过程

1、整体规划与项目选定

通过分析现状，明确对标内容，选择标杆对象，并对其进行资料和数据的收集工作。

2、分析

分析所得数据与标杆数据的差距，并拟定改进目标。

3、实施与评估

通过于相关运行人员的交流和沟通，对所拟定改进对象设定合理的绩效目标，并制定解决方案，制定具体的计划、实施方法和阶段性评估要求，建立绩效激励与控制办法。

4、运用

确保对标管理方法的连续进行。

三、对标成果

通过一段时间对标管理工作的推行，发现了以下不足，并提出了解决方案。

1、煤质变化大、影响锅炉燃烧情况