201*年年终总结

201*年生产后勤部年终工作总结

一、主要工作完成情况

1、费用预算控制

目标责任书要求全年生产后勤部费用预算控制≤标准100%，实际1-11月份完成标准95%，完成考核要求，具体为：预算项目总费用蒸汽费用电费设备改造及检修水费委托外加工2、低值费用控制

目标责任书要求全年生产后勤部低值费用控制≤标准105%，实际全年完成标准100.5%，完成考核要求，具体为：预算项目201*年201*年低值标准（万元）实际花费（万元）236288.3237319.71完成率100.5%110.9%预算标准（万元）实际花费（万元）1333.5656569.296.46.45.51263.6550.46552.45152.086.493.52完成率95%84%97%158%101.4%64%3、201*年与201*年产气成本

目标责任书要求201*年生产后勤部产气成本在控制范围内，实际按要求完成，详细情况见下表：考核内容锅炉南锅炉产气成本（kg煤/1方蒸气）北锅炉两台同时201*年实际137.5kg124.8kg152.2kg201*年考核指标135kg125kg140kg201*年实际134.2kg122.7kg未开4、设备保养计划

目标责任书要求，生产后勤部201*年设备保养≥90%。

根据绩效方案将所有设备责任到人，并设置专人进行设备保养加油，每月初制定出保养计划，经各分厂厂长确认后进行保养，保养完后由分厂签字确认，每月按要求完成。

二、日常管理和后勤保障

1、201*年生产后勤部将所有设备分解到人，使生产系统所有员工对设备管理均能做到人人有责，对不负责任的人和事进行处理。

2、修理工管理划分责任区，分配如下：

一、五分厂所有设备连同办公室、科技楼、宿舍的管道阀门仅有三人，

三、四分厂三人，二分厂带后勤锅炉、冰库有四人，设备维护保养带吨桶修复、暖气管道阀门修复二人，另外一人作为修理工协调、外加公司所有空压机保养、放水、设备改造验收等工作，根据修理工平时表现及修理水平进行绩效工资发放，极大的调动了修理工积极性，降低了设备故障率，确保了月生产任务的完成。

3、根据年检修计划对公司大型设备进行保养检修，公司大型设备全年未影响生产进度。

4、安全管理。201*年生产后勤部发生一起安全事故，锅炉工马文喜手指被夹，未完成全年零安全事故目标。

三、关爱员工、留住员工从设备改造抓起

1、今年四月份我二次担任生产后勤部长一职，上任后在王董事长、刘总经理、张总的指导下，针对二分厂气味的来源、物料特性有针对性的进行讨论和论证，后又赴河北对净化塔设备进行了考察，回来后及时组织相关人员对气味来源进行设备改造，共花费用15万左右，使二分厂的气味基本上得到了控制，改造前厂区内时常有种臭气飘散，特别是杨家庄、景滑人以气味为由找我公司麻烦，使公司声誉和经济均受到影响，改造后厂区气味几乎闻不到，车间酯化员工景小勇反映这段时间气味问题基本解决，闻不到气味了，后多次到杨家庄、景滑村体验均闻不到气味，同时通过改造月回收甲醇5吨以上，月可节约人民币3000元以上，